[전략적 간호관리 공통] 1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오.

소개

[방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 공통] 1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.
2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점에 대한 방통대 과제입니다.
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목차

[방통대 간호학과 4학년 전략적 간호관리 공통] 1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.
2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.

1. 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인을 제시하고보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등은 어떤 것이 있을 수 있는지 구체적인 예를 제시하여 설명하시오. 또한 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오.

<목 차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 보건의료 시스템 재구성
1) 압력요인 세부사항
(1) 보건의료 수요 증가와 내용 변화
(2) 인구구조 및 질병양상의 변화
(3) 국민의식 및 보건의료 패러다임의 변화
(4) 지역적 독자적인 보건사업 수행 필요
2) 보건의료 시스템 변화가 미치는 영향
(1) 간호사에 미치는 영향
(2) 환자에 미치는 영향
2. 보건의료 시스템 재구성과 간호 가치와 갈등
1) 리더십 측면
2) 조직문화 측면
3) 의사결정과 자율성 측면
4) 교육적 측면
5) 인사관리 측면
3. 보건의료 환경 변화와 미래의 간호 관리자의 역량
1) 간호 관리자가 갖추어야 할 역량
(1) 간호전문성
(2) 간호리더십
2) 자신이 간호 관리자로서 부족한 역량과 앞으로의 준비
(1) 간호전문성 신장을 위한 노력
(2) 간호리더십 역량 강화를 위한 노력
4. 보건의료 환경 변화에 따른 간호사 의욕증진 방안

Ⅲ. 결론


<참고문헌>


2. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.

<목 차>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 전략계획
1) 개념
2) 배경
2. 전략계획 유형과 과정
1) 유형
2) 과정
(1) 기업 목표의 설정
(2) 조직목표의 개발
(3) 내․외부환경 분석
(4) 전략의 수립
(5) 전략의 실행
3. 의료조직 전략계획 도입 및 장점
1) 도입 필요성
2) 전략계획의 장점
(1) 고객만족경영의 실천
(2) 합리적인 인력과 조직운영
(3) 정보수집과 활용
(4) 투명한 자금 및 회계
(5) 마케팅전략의 활용

Ⅲ. 결론


<참고문헌>

본문내용

Ⅱ. 본론

1. 보건의료 시스템 재구성
1) 압력요인 세부사항
(1) 보건의료 수요 증가와 내용 변화
국민의 의료수준과 생활수준 향상으로 평균수명이 연장된 반면에 암, 심혈관 질환, 당뇨 등 만성 퇴행성 질환위주의 질병구조 변화와 고령인구의 증가에 따른 국민의료비 증가 등 보건의료환경이 급속히 변화하고 있다. 보건의료환경의 변화로 보건의료정책이 종래의 치료위주에서 질병의 사전예방과 조기발견 치료를 통한 삶의 질 제고와 더불어 국민의료비의 절감을 위한 국가주도의 건강증진에 초점을 둔 보건사업으로 전환되어 95년 국민건강증진법을 제정하였고 보건소가 지역사회 보건의료사업의 주도적인 역할을 수행하도록 지역보건의료계획의 수립 근거를 규정하였다.


<중 략>


Ⅱ. 본론

1. 전략계획
1) 개념
변동하는 기업환경 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해 환경의 변화에 대하여 기업활동을 전체적 ·계획적으로 적응시켜 나가는 전략을 말한다. A.챈들러는 경영전략을 “기업의 장기적 목적 및 목표의 결정, 이들 목표를 실행하기 위하여 필요한 활동방향과 자원배분의 결정”이라고 정의하여, 경영목적과 경영전략을 구분하지 않았다. 이에 대하여 H.안소프는 “경영전략은 주로 기업의 외부적 문제로서, 외부환경의 변화에 기업을 전체로서 적응시키기 위한 제품과 시장구조의 결정이다”라고 하여, 경영전략의 개념에 경영목적을 포함시키지 않고 있다.

2) 배경
첫째, 시장 환경의 변화를 들 수 있다. 소비자의 기호가 다양해지고 개성화되며 또한 빠르게 변화함에 따라 제품의 라이프사이클이 급격하게 단축되고 있다.

참고자료

· 이** 외(2009) 간호이론의 이해. 수문사
· 지** 외(2008) 간호관리학Ⅰ. 수문사
· 오**(2007) 조직학의 주요이론. 경세원
· 김**(2005) 뉴 밀레니엄 행정학. 성지각
· 박**(2004) 행정학신론. 박영사
· 이**, 최**(1999) 새 조직론. 대영문화사
· 제프리 A. **(2005) 21세기 한국사회와 의료. 미래 의학. 동쪽나라
· 김**(2005) 간호이론, 현문사
· 박** 외(2002) 신간호학개론. 서울대학교출판부