방송통신대학교 4학년1학기 전략적간호관리 과제물 - 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교
2. 과학적 관리론
3. 인간관계론
4. 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필 요하다고 생각되는 나의 견해
5. 간호생산성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
오늘날의 조직이 갖춰지기까지 많은 학자들의 논쟁이 있었다. 과학적 관리론을 제시한 테일러부터, 관료제의 폐단을 지적하며 새로운 조직의 패러다임을 전환한 베니스까지, 이후 조직관리방법을 주장한 수많은 학자들의 논쟁은 결국 우리가 어떻게 해야 더 즐겁게 일하고 높은 생산성을 낼 수 있는가에 대한 논쟁인 것이다. 이러한 논쟁의 핵심은 결국 ‘사람’이다. 사람이라는 가장 큰 변수가 개입된 것이기에, 그만큼 윤리적으로 사람답게 접근하는 방법으로 조직은 진화해왔다. 앞으로 제시될 이론은 인간을 물건을 생산하기 위한 귀속품으로 보는 과학적 관리론과 그러한 편견을 깨뜨리고 다른 관점에서 조직의 생산성을 추구하는 방법론인 인간 관계론이다. 두 이론의 비교를 통해 앞으로 간호사들이 일하기 위해 필요한 방향에 대해 논의 해보고자 한다.

Ⅱ. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교
2. 과학적 관리론
1) 테일러의 과학적 관리론의 특징
작업능률을 향상시키기 위해 전문화원리에 입각하여 직무설계를 한다. 시간연구와 동작연구를 실시하여 작업자의 시간과 동작을 분석하고 적정작업량을 과학적으로 결정하고, 짧은 시간에 더 적거나 짧은 동작으로 똑같은 결과를 얻을 수 있다는 것을 발견한다. 가장 효율적인 방법이 결정되면 작업자는 그 방법을 훈련받고, 직무에 적합하도록 종업원의 선발, 훈련, 표준화가 이루어지도록 하며, 오늘날의 입장에서는 체계적인 직무설계를 의미한다. 임금의 유형을 두 가지로 나누어 목표량을 달성한 자에게는 높은 임금을, 달성하지 못한 자에게는 낮은 임금을 적용함으로써 능률의 증진을 꾀한다. 종업원은 돈을 벌고자 하는 욕망에 의해 동기유발이 되기 때문에 높은 성과에 대한 금전적 보장은 생산성 향상과 연계된다고 보는데 오늘날의 연봉제, 성과급제와 일맥상통하는 개념이다. 철저한 기능식 조직으로 전환하여 근로자와 경영자가 제각기 직분에 따라 일하며 협동하도록 한다.

참고자료

· 이상미 외, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2009
· 김영경 외, 간호이론 현문사, 2005
· 고숙 외, 간호조직학, 수문사, 2017
· 이소우 외, 간호이론의 이해, 수문사, 2007