[간호지도자론] 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오

소개

자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형, 맥그리거의 X·Y이론 및 아지리스의 미성숙․성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 이론 및 개념
① 부하의 성숙도
② 부하의 성숙도 단계
③ 과업행동과 관계성 행동
2) 리더십상황적접근법(the situational approach to leadership)
① 광범위하게 인정을 받고 있는 리더십 접근 방법 중의 하나
3) 유능한 리더
① 첫 번째 유형(S1):높은 지시적-낮은 지원적 행동유형
② 두 번째 유형(S2):높은 지시적-높은 지원적 행동유형
③ 세 번째 유형(S3):높은 지원적-낮은 지시적 행동유형
④ 네 번째 유형(S4):낮은 지원적-낮은 지시적 행동유형
4) 성숙도와 효과적인 리더십
① 상황적 리더십
② 전제사항
③ 상황적합 요인들
2. 맥그리거의 X·Y 이론
1) X이론의 인간해석
2) X이론의 관리처방
3) Y이론의 인간해석
4) Y이론의 관리처방
3. 자신이 속해 있는 부서의 구성원
4. 우리 부서에 적절한 지도자 행동 스타일 및 현재 지도자와의 비교

Ⅲ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
21세기는 지식, 정보화 사회로서 디지털 기술이 바탕이 되어 세계화가 빠르게 진행되는 무한 경쟁 사회이다. 그리고 그 물결 속에서 사회, 경제, 기술 등 모든 분야에서 큰 변화를 겪고 있다. 병원이라는 조직에서도 마찬가지로 이러한 사회 변화에 부응하여 다른 조직을 주도하고 선도해 가야 할 리더로서의 역할이 중요해지고 있다. 또한 지속적인 생존, 발전을 위한 새로운 리더십이 요구되고 있다. 여기에는 사회적 변화추세 중의 하나로서 과거의 군대 체계적인 조직적이고 군집적인 분위기에 비해 현재는 사회 및 조직 구성원들의 자발적 참여와 자율성이 강화되고 있다는 점을 언급할 수 있다. 그래서 구성원의 능동성이 부각되기 때문에 리더의 역할이 상대적으로 위축되고, 리더십의 영역이 축소되는 것처럼 보이기도 한다. 하지만 이 모습이 구성원들의 다양한 역량을 목표 지향적으로 통합시키는 등의 리더 역할로서 더욱 중요시 되고 있다. 조직이나 집단에서 리더의 중요성이 더욱 부각되고 있는 이유는 리더의 모습이 조직의 성공 여부를 결정하는 결정적인 요인이 되기 때문이다.
따라서 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X·Y이론에 근거하여 학습자가 속해있는 집단의 구성원의 성숙도를 진단하고 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하여 현재의 지도와 비교 분석하고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 허시와 블랜차드의 상황모형
1) 이론 및 개념
- 피들러의 상황개념을 더 깊이 취급해서 상황의 변수로 리더가 일하고 있는 조직의 ‘하급자의 성숙도’를 제시
① 부하의 성숙도
: 그룹이 당면하고 있는 직무에 익숙한 정도를 말하는 것
: 높지만 달성 가능한 목표를 설정하려는 능력, 기꺼이 책임을 수행하려는 자발성, 교육 및 경험의 정도를 뜻함.
- 직무상 성숙도 : 직무와 관련된 기능, 기술, 지식
- 심리상 성숙도 : 자신감과 자기존경심
※ 부하의 성숙도란 구체적인 과업에 관련된 의미이지 개인에 대한 총제적인 의미의 성숙함을 뜻하는 것이 아니다.

참고자료

· 이상미 외 . 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판 2009
· 강윤숙 외 . 간호관리와 리더쉽. 현문사. 2010
· 이병숙 외 . 간호관리학. 정담미디어. 2011