방통대 간호학과 4학년 1학기 전략적간호관리report

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 건강관리 조직이 갖는 특성을 제시하시오.
2. 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해(조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
3. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

병원은 참 복잡하다. 의사, 간호사, 약사, 방사선사, 영양사, 의료 장비팀, 시설팀 등등... 많은 팀이 한 조직을 이루다 보니 협력해서 일을 해야 하는 부분이 많은데 충분하지 못한 인력과 비협조적 태도 등으로 인해 항상 업무가 지연되고 이로 인한 사소한 다툼이 자주 일어난다. 이는 서로의 업무를 이해하지 못하고 배려하지 않기 때문이다. 이번 레포트를 통해 서로를 이해하려는 노력을 해보고자 한다. 병원 조직의 특성과 그로 인한 문제점이 무엇인지 알고 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 변화될 측면들을 공부하며 현재의 나, 그리고 내 직장을 되돌아보고자 한다.

<중 략>

① 다양한 사업목적: 병원은 주요기능이 환자 진료로서 인간의 생명과 건강에 일차적인 목적을 갖고 있음과 동시에 조직 기능으로서의 경제적 가치, 공식적 권한 관계등 상반된 목적을 가지고 있어 대개의 경우 이윤과 공익성을 조화시켜야 하는 어려움이 있다. 또한 병원의 의학 및 간호교육, 훈련, 연구, 의료기술개발, 공중보건증진 등 성격이 다른 여러 가지 목적을 동시에 추구하고 있다. ② 다양한 구성원: 병원조직은 구성원의 전문성과 교육배경 및 기능이 다른 조직체의 경우보다 다양하다. 문제는 환자의 진료를 위해서는 각종 전문직 구성원들의 적극적인 협조가 필요한데 다른 직종에 대해 잘 모르거나 과소평가함으로써 협조가 잘 안되는 경우가 많다. 또한 병원조직의 구성인력은 고도의 숙련과 기술 및 지식을 가진 전문인력 뿐만 아니라 의료기사, 의무행정직, 기능직 그리고 교육을 받지 못한 단순노동인력까지 수준이 각기 다른 인력들의 공존하고 있어 병원은 이들 모두가 서로 협동하여 일하는 조직체이다. ③ 다양한 의료서비스: 병원은 다른 조직과 비교할 때 분업이 매우 다양하고 역할과 기능이 고도로 전문화되어 있다. 더군다나 서비스의 대부분이 상호의존 하에서만 일을 할 수 있고 독립적으로 일할 수 있는 일은 극히 적을 뿐만 아니라, 상대적인 표준화가 어렵기 때문에 관리와 통제가 매우 어렵다.④ 다양한

참고자료

· 이상미 외, 전략적 간호관리, 한국방송통신대학교출판부, 2013.
· 백영호 외, 간호지도자론, 지식과 미래, 2012.
· 간호학대사전, 대한간호학회편, 한국사전연구사
· 병원경영, 유승흠 엮음, 계축문화사