(정책분석론) 의사결정분석에 대해 설명하시오.

목차

I. 서론

II. 의사결정분석의 기본개념
1. 의사결정분석 관련 학문
2. 서술적 의사결정과 규범적 의사결정
3. 의사결정분석의 본질
1) 의사결정분석의 원리
2) 의사결정분석의 일반 방법론
3) 의사결정분석의 단계

III. 의사결정분석의 특성
1. 좋은 의사결정
2. 의사결정분석의 적용영역
1) 개인영역
2) 기업영역
3) 정부영역
3. 의사결정의 어려움
1) 불확실성
2) 다목적
3) 복잡성

- 참고문헌

본문내용

I. 서론
의사결정은 모든 사람들의 전문영역에서나 일상생활에 있어서 중요한 부분을 차지한다. 의사결정분석이란, 불확실성 하에서의 대안 중 최적 대안을 어떻게 선택해야 하는지를 연구하는 학문이며 실제 문제에 적용되는 방법론도 포함한다. 즉, 각 대안의 결과가 불확실한 상황에서 최적의 대안을 선택해야 하는 문제를 해결할 수 있는 체계적인 방법을 제공해준다. 복잡하고 중요한 문제에 있어서 문제를 분석하는 사람과 최종 의사결정을 책임지는 사람은 다르다. 그러므로 여기에서는 의사결정을 연구하는 의사결정 분석가와 의사결정을 책임지는 의사결정자를 구별하였다. 의사결정분석은 의사결정을 하는 체계적 단계로 이루어져 있으며 각 단계는 경제학, 인지과학, 경영과학 및 확률론과 관련되어 있다.

II. 의사결정분석의 기본개념
의사결정이란, 선택 가능한 여러 가지 대안들 중에서 미리 정한 기준에 가장 잘 맞는 하나의 대안을 선택하는 것을 의미한다.
Ackoff(1971)와 Emery(1972)는 의사결정이란, 의도적 체계라고 한정하고 있다. 다시 말해 의사결정은 목표를 달성하려고 하는 의도란 것이며 달성하고자 하는 의도가 없는 체계는 의사결정문제를 포함하지 않는다고 설명하고 있다. 우리가 하는 대부분의 일은 의사결정을 수반하고 있다. 그 대부분의 의사결정을 유형별로 살펴보면 다음과 같이 분류된다.

1/ 직관적 의사결정 2/ 계획적 의사결정 3/ 분석적 의사결정

먼저, 직관적 의사결정이란, 대안들과 그들의 상대적인 평가에 대해 의식적인 생각 없이 직관으로 행하는 의사결정이다. 이러한 의사결정은 시간적으로 긴박하여 다른 방법이 불가능한 경우에 사용되지만, 의사결정자에 따라서는 대부분의 의사결정을 직관적으로 수행하는 것을 선호하기도 한다.
둘째, 계획적 의사결정은 주어진 지침에 따라 행하는 의사결정이다. 예를 들어 경영자들은 생산량을 경험에 의해 결정하기도 하며 내과의사들은 대부분 자동적인 절차로 환자의 간단한 질환을 진단한다.

참고자료

· 경영리스크 분석 및 의사결정, 권영해 저, 이레테크, 2013
· 조직과 의사결정, 시요우민 류원뢰 저, 손지현 역, 시그마북스, 2011
· 의사결정의 비법, 이진경 저, 교문사, 2011
· 현명한 의사결정, 랜 차란 제프리 페퍼 저, 김은숙 역, 21세기북스, 2009
· 불확실성 불확정성 데이터에 의한 의사결정, 이시이 저, 교유사, 2008
· 의사결정의 함정, 카이 위르겐 리츠 저, 두행숙 역, 비즈내스맵, 2008