건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 건강관리조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고,
2. 과학적 관리론과 인간 관계론을 비교하여 논하면서, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.
3. 또한, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오.

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
병원 간호조직문화는 역사적으로 가장 오래된 여성 직업으로 인식되어왔다. 그리고 간호 행위는 어머니의 역할에서 시작되었기 때문에 간호자체가 역사적으로 의무나 헌신, 자기희행과 연관되고, 사회적 인정이나 대가가 지불되지 않는 사랑과 헌신에 기초한 노동의 차원으로 인식되어 있다.
간호조직의 문화는 다양한 요인이 복합적으로 작용하여 형성되는 것으로 간호조직의 내적 요인 뿐만 아니라 우리의 전통적인 문화와 밀접한 관련을 가지고 전통적인 가족제도, 정치사회제도 등과 많은 상호작용을 하는 것으로 나타난다.
간호조직, 특히 병원 간호조직의 구성원의 대부분이 여성이라는 점이 일반 조직과 다른 측면이며, 이것은 한국의 전통적 가부장적 사회질서, 전문직 조직 내의 전문인 역할과 상충되는 도덕률 적용, 간호의 본질인 돌봄의 속성상 전통적 가치관과 규범이 간호사의 미덕으로 인식되고 사회화되어 온 결과 간호사에게 여성억압과 성차별로 인한 실무상황에서 권력 갈등과 딜레마를 초래하는데 많은 영향을 주었다고 볼 수 있다.

<중 략>

4. 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면 (리더십, 문화, 조직, 의사결정, 자율성, 교육등)
1) 간호조직내 변혁적 리더십
변혁적 리더십은 리더가 조직구성원의 사기를 고양시키기 위해 미래의 비전과 공동체적 사명감을 강조하고 이를 통해 조직의 장기적 목표를 달성하는 것을 핵심으로 하는 것이다.
거래적 리더십이 현재 부하의 상태에서 협상과 교환을 통해 부하의 동기를 부여시키는 것이 중점이었다면, 변혁적 리더십은 부하의 변화를 통해 동기를 부여하고자 한다. 또한 거래적 리더십이 합리적인 사고와 이성에 호소한다면, 변혁적 리더십은 감정과 정서에 호소하는 측면이 더 크다.
변혁적 리더십의 특징은
- 구성원을 리더로 개발한다.
- 낮은 수준의 신체적인 필요에 대한 구성원들의 관심을 높은 수준의 정신적인 필요로 끌어올린다.
- 구성원들이 본래 기대했던 것보다 더 넘어설 수 있도록 고무시킨다.
- 요구괴는 미래 수준의 비전을 가치 있게 만드는 변화의 의지를 만드는 방법을 의사소통한다.

참고자료

· 한성숙ㆍ권성복ㆍ김문실ㆍ김용순ㆍ문희자 외 16명 저 2006『간호관릭학Ⅰ,Ⅱ』수문사
· 이웅현 2008『간호관리학』퍼시픽북스
· 이상미ㆍ박성애ㆍ김명애 2014 『전략적 간호관리』 한국방송통신대학교
· http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=929269&cid=43667&categoryId=43667