전략적간호관리,방통대과제

소개

간호조직에서 시행되고 있는 직원징계방법 및 절차를 설명하고 있을 수 있는 부작용과 바람직한 개선안을 제시해 보시오

목차

1. 징계 방법과 절차

2. 바람직한 개선안
(1) 통제의 개념
(2) 통제의 필요성
(3) 통제의 원칙
(4) 통제의 과정

3. 목표관리의 단점(부작용)

4. 목표관리의 효과

본문내용

1.징계 방법과 절차
-경고: 가벼운 사항일 경우 첫 번째 위반행위에 대해서는 관리자가 경고하여 잘못을 지적하고 징계방침과 규정 등에 대하여 자세히 설명해 준다. 이 때 징계규정과 관리자의 판단에 따라 위반행위와 관련된 상황에 대한 경위서나 시말서를 징구 할 수 있다.
-재경고: 똑같은 종류의 두 번째 위반행위에 대해서는 가벼운 사항일 경우에 조직에 미칠 영향을 설명하고 거듭된 위반행위에 따른 징계규정을 확인시키고 또 다시 위반할 경우에는 징계위원회 회부 등 벌칙이 적용된다는 것을 엄중 경고하고 시말서를 징구한다.
-징계위원회의 심의요구: 재차 경고에도 불구하고 개선되지 아니할 경우나 중요한 위반행위를 촉발할 경우에는 보고서 또는 징계의결요구서를 작성하여 인사관리자와 협의하고 징계위원회 징계심의를 요구한다. 징계심의에 앞서 인사관리자는 징계대상행위에 대한 면밀한 조사를 하여 징계조서를 작성하고 관련된 자료와 저촉되는 규정 및 징계절차에 관한 규정을 준비하여 징계위원회에 보고하고 설명하여야 한다. 징계심의는 당사자의 직접진술, 증인 출석 등을 통하여 징계대상 행위의 사실규명을 한 후, 저촉되는 규저을 확인하고 징계처분의 수준을 헤아려 정한다. 이러한 과정은 위원들의 충분한 토의를 전제로 하고 최종적으로 위원회의 의결을 거친다. 징계처분의 종류는 징계규정에 미리 정해두는 것이 원칙이며 예를 들어 견책-감봉-출근정지-정직-해고 등 5단계로 정한다. 견책은 장래를 훈계하고 엄중경고하는 것이며, 감봉은 급여의 일부를 1~3개월에 걸쳐 감액하는 것이고 출근정지는 1개월 이내의 일정기간을 정하여 무급휴가를, 정직은 1~3개월간 무급 휴직을 시키는 것으로 되어있다.

2.바람직한 개선안
(1)통제의 개념
관리과정의 통제의 기능은 조직목표의 달성을 위해 미리 정한 표준과 실제 조직 구성원들이 행한 업무 수행 사이의 차이를 교정하는 것이다. 조직들은 생산성, 혁신 및 질적 결과에 대해서도 통제할 필요가 있으며, 업무환경이 결과의 질에 영향을 줄 수 있다고 느끼는 고용인들은 이 시기에 높은 동기부여와 직무만족을 경험할 수 있으므로 통제기능은 실패나 성공을 결정하는 방법이 아니라 개인적으로 전문적으로 모두 학습과 성장의 방법으로 나타나야 한다.

참고자료

· 전략적 간호관리(학국방송통신대학교출판부)
· 간호관리학(수문사)