[조직행태론 공통] 의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장·단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안을 제시해 보시오.

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최초등록일 2013.04.01 최종저작일 2014.03
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[조직행태론 공통] 의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장·단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안을 제시해 보시오.
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    소개

    [방통대 행정학과 3학년 조직행태론 공통] 의사결정에 관한 여러 가지 모형 중 합리적 모형과 점증적 모형의 개념 및 장·단점을 논의하고 난 뒤, 이 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안에 대한 방통대 과제입니다.
    다양한 자료와 문헌을 참고하여 작성했습니다.
    참고자료로 활용하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다.
    과제작성에 많은 도움이 되었으면 좋겠습니다.

    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 의사결정의 개념
    1) 의사결정의 개념
    2) 의사결정의 접근방법
    3) 의사결정의 내용과 특성
    4) 의사결정과 정책결정
    2. 의사결정모형의 개념과 유형
    1) 의사결정모형의 개념
    2) 의사결정모형의 유형
    3. 합리적 모형과 점증적 모형 비교
    1) 합리적 모형
    (1) 합리적 모형의 개념
    (2) 합리적 모형의 특성
    (3) 합리적 모형의 장단점
    (4) 합리적 모형의 평가
    2) 점증적 모형
    (1) 점증적 모형의 개념
    (2) 점증적 모형의 특성
    (3) 점증적 모형의 장단점
    (4) 점증적 모형의 평가
    3. 두 모형의 한계를 극복할 수 있는 방안
    1) 두 모형의 한계
    (1) 합리적 모형의 의의와 한계
    (2) 점증적 모형의 의의와 한계
    2) 중복탐색모형의 개념과 특성
    (1) 중복탐색모형의 개념
    (2) 중복탐색모형의 특성
    3) 두 모형의 단점 극복과 장점을 활용한 중복탐색모형

    Ⅲ. 결론


    참고문헌

    본문내용

    Ⅱ. 본론

    1. 의사결정의 개념
    1) 의사결정의 개념
    의사결정(decision making)이란 몇 가지 대안 중에서 어느 하나를 선택하여 문제를 해결하는 과정이다. 즉 어떤 행동을 실행하기 전에 결과를 미리 생각해보는 과정이라 할 수 있다.
    우리는 일상생활에서 이러한 의사결정을 해야 하는 순간을 자주 겪게 된다. 아침에 일어나 어떤 옷을 입을지 고민하고 마음에 드는 옷을 선택하는 것부터, 점심에는 무엇을 먹을지 식사 메뉴를 결정하고, 귀가할 때 에는 어떤 교통수단을 이용하는 것이 가장 좋을지 생각해 보기도 한다. 이처럼 비교적 간단한 의사결정부터 조직의 미래를 좌우할 중대한 의사결정까지, 의사결정의 종류와 내용은 매우 다양하다.

    2) 의사결정의 접근방법
    (1) 규범적, 이상적 접근방법
    의사결정에 필요한 모든 정보를 완전하고 종합적으로 얻을 수 있고, 얻은 정보를 완벽하게 처리할 수 있는 능력이 있고, 의사결정에 참여하는 사람들의 고도의 합의가 가능하다는 것을 전재로 한 접근방법이다. 의사결정자는 현실적이 제한점을 고려치 않고 문제의 욕구를 규정하고, 그와 관련한 정보를 완전하게 수집분석하고 해결을 위한 모든 대안을 개발하여 최선의 것을 선택한다. 이 방법은 가장 이상적이기는 하지만 인간의 능력으로 완전하고 종합적인 정보의 수집과 처리가 사실상 불가능하고 문제의 정의와 해결대안의 개발에서 현실적인 제약점을 고려치 못하므로 인해 해결책의 실행가능성이 희박하다.

    <중 략>

    3. 합리적 모형과 점증적 모형 비교
    1) 합리적 모형
    (1) 합리적 모형의 개념
    합리적 정책이란 최대한의 사회적 소득을 달성하는 것이라고 다이가 말했다. 즉 정부가 정책을 선택함에 있어 사회에 대한 소득이 비용보다 훨씬 많아야 하고 그 반대되는 정책은 선택해서는 안 된다. 즉, 이두가지를 꼭 지켜야 하는데 먼저 비용이 편익을 초과하는 경우 어떠한 정책도 채택되어서는 안 된다는 것이며, 둘째로 여러 가지의 정책대안 가운데서 비용에 비해 편익이 가장 많은 정책을 채택하여야 한다는 것이다. 다시 말해 서 정책을 달성하는 가치가 정책의 달성으로 인해서 희생되는 가치보다 많고 다른 어떤 정책에 비해 가장 많을 때 합리적이라고 할 수 있다.

    참고자료

    · 오석홍 저(2010) 행정학, 나남출판사
    · 유영옥 저(2008) 상징 정책학, 학문사
    · 오석홍 저(2009) 조직이론, 박영사
    · 유영옥 저(2007) 행정조직론, 학문사
    · 신현기(2003) 정책학개론, 경세원
    · 유훈 외(2005) 정책학원론, 법문사
    · 오석홍(2002) 정책학의 주요이론, 경세원
    · 박성복․이종열(2000) 정책학 강의, 대영문화사
    · 박차상(1999) 행정론, 대한출판사
    · 전동흔․김창문(2001) 정책론, 형설출판사
    · 김규정(2002) 행정학원론, 법문사
    · 전상경(1997) 정책분석의 정치경제학, 박영사
    · 정용덕(2001) 현대 국가의 행정학, 법문사
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