CEO(경영자)가 갖추어야 할 덕목 정리 후, 내가 원하는 CEO상을 덕목에 맞추어 쓰기.

소개

경영사례연구에서 본 시험입니다.^0^ 물론 높은 점수를 받았구요~ 아시죠^^!

목차

Ι. CEO(경영자)가 갖추어야 할 덕목 정리 후, 내가 원하는 CEO상을 덕목에 맞추어 쓰기.

본문내용

Ι. CEO(경영자)가 갖추어야 할 덕목 정리 후, 내가 원하는 CEO상을 덕목에 맞추어 쓰기.
-> 경영자가 갖추어야 할 덕목은 지식, 실핼, 기회 포착과 인식, 감수성, 열정, 혁신, 지혜, 창의성 등 아마도 나열하라면 수많은 단어들로 장식을 해도 모자랄 것이다. 그래서 나는 경영자의 덕목이라 함.
1. 비전에 관한 능력
2. 의사결정에 관한 능력
3. 인관과 조직에 관한 능력
4. 관계에 관한 능력
5. 도덕성에 기초한 강력한 실천력 을 뽑을 수 있다.
위의 덕목을 바탕으로 나의 경영자상이 된 분은 제너럴일렉트릭(GE)의 전 회장 잭 웰치 이다. 그는 열정, 도전, 혁신, 리더십을 덕목 삼아 성공을 일궈낸 경영자이다.
첫 번째로, 비전이다. 최고경영자는 미래 환경 변화, 특히 과학기술의 발전이 가져올 미래의 변화를 꿰뚫어 보는 통찰력을 배양해야 하며, 꿈과 현실의 차이를 냉정하게 인식하고 현실에 입각한 경영을 할 수 있는 현실감각을 더불어 갖춰야 한다.
그것이 6시그마였다. 웰치가 열정적으로 추진한 품질혁신운동. GE의 모든 사업부에서 불량품을 백만 개당 3.4개 수준으로 줄이는 것이다. 그 결과 첫 해에만 1억5천만달러의 비용을 절감했다. 웰치는 올해 의료기기 사업부의 총수익 가운데 51%가 6시그마를 목표로 설계된 제품에 의해 달성될 것이라고 확신하고 있다.
두 번째로, 경영은 ‘의사경정의 종합예술’이다. 경영자의 하루는 의사결정에서 시작해서 의사결정으로 끝난다 해도 지나친 말이 아닌 듯, 신속하고 정확하게 의사결정을 할 수 있는 능력이 필수적이다.
신(新)서비스 사업 =모두가 등한시했던 시장에 새로운 시각으로 접근해 큰 성과를 올린 전략이다. 그 핵심은 적극적이고 집중적인 고객만족. 미래에 판매될 제품뿐만 아니라 이미 팔았던 제품의 관리와 유지보수, 업그레이드에까지 관심을 쏟아 수많은 틈새수익을 올렸다.

참고자료

· 경영덕목과 잭웰치 경영자의 자서전.