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[3주 완성] 2026년 ERP 정보관리사 1급 필기시험 핵심요약서

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최초등록일 2026.03.27 최종저작일 2026.03
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[3주 완성] 2026년 ERP 정보관리사 1급 필기시험 핵심요약서
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    소개

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    목차

    1. 경영혁신과 ERP
    가. ERP 정의 및 역사적 발전 단계
    나. 기술적 및 기능적 특징 분석
    다. 도입 필요성 및 기대 효과
    라. 구축 절차 및 단계별 핵심 과업
    마. BPR 연계 및 변화 관리 전략
    바. 도입 성공 및 실패 요인 분석
    사. 차세대 ERP 및 최신 트렌드

    2. 회계관리 1급
    가. 재무회계 개념 및 재무제표 상호 관계
    나. 유동자산(재고·매출채권) 회계 처리 실무
    다. 비유동자산(유형·무형) 취득 및 상각
    라. 부채 및 자본 항목의 구성과 사채 발행
    마. 수익·비용 인식 기준 및 EPS 산정 로직
    바. 원가회계 기초 및 제조원가 흐름 파악
    사. 원가 배부 기법 및 개별·종합원가 계산
    아. 표준원가 차이 분석 및 변동원가 계산
    자. 부가가치세법 기초 및 세금계산서 실무
    차. 법인세법 개요 및 세무 조정과 소득 처분

    3. 인사관리 1급
    가. 직무 분석·설계 및 인적자원 계획 수립
    나. 모집·선발 프로세스 및 도구의 타당성
    다. 인사 고과 기법 및 MBO 기반 성과 관리
    라. 교육훈련 체계 설계 및 효과 평가 모델
    마. 보상 관리 및 퇴직 급여(DB·DC) 관리
    바. 근로기준법 및 유연 근무제 실무 적용
    사. 노사 관계 관리 및 부당 노동 행위 판정
    아. 근로소득 원천징수 및 연말정산 정밀 분석

    4. 생산관리 1급
    가. 수요 예측 기법 및 예측 오차 측정 방식
    나. 총괄생산계획(APP) 및 주생산계획(MPS)
    다. 자재 및 생산 능력 계획(MRP·CRP) 로직
    라. 일정 계획 수립 및 PERT/CPM 경로 분석
    마. JIT 시스템 및 제약 이론(TOC) 관리 체계
    바. 재고 관리 모형(EOQ·ROP) 및 안전 재고
    사. 전사적 품질 경영(TQM) 및 6시그마 기
    아. 설비 관리 전략 및 생산 가치 분석(VA)

    5. 물류관리 1급
    가. SCM 전략 수립 및 채칙 효과 대응 방안
    나. 영업·판매 관리 프로세스 및 할당 계획
    다. 구매·자재 관리 및 글로벌 소싱 전략
    라. 유통 및 창고 관리(WMS) 최적화 로직
    마. 인코텀즈(Incoterms) 2020 조건별 정밀 비교
    바. 무역 결제(L/C·T/T) 및 운송 실무 분석
    사. 수출입 통관 및 FTA 원산지 증명 실무

    6. 시스템 관리 및 실무 시뮬레이션
    가. 마스터 DB 구축 및 사용자 권한 설정
    나. 회계 모듈 전표 입력 및 결산 보고서 분석
    다. 인사 모듈 급여 계산 및 연말정산 데이터 처리
    라. 생산 모듈 BOM 등록 및 원가 마감 절차
    마. 물류 모듈 영업·구매 프로세스 및 무역서류 생성
    바. 데이터 백업·복구 및 최종 마감 이월 작업

    본문내용

    가. ERP 정의 및 역사적 발전 단계

     ERP의 정의 및 기본 개념
    - 기업 내 생산, 재무, 회계, 인사 등 모든 인적 및 물적 자원을 하나의 통합 시스템으로 관리하는 전사적 자원 관리 시스템
    - 부서 간 정보 단절을 해소하고 데이터의 일회성 입력으로 전사적 실시간 정보 공유 체계 구축 가능
    [참고] 단순 소프트웨어 도입이 아닌 선진 프로세스 도입을 통한 기업 경영 혁신의 핵심 도구

     전사적 통합 및 실시간 경영의 가치
    - 데이터 발생 시점에서 한 번만 입력하면 전 부서에 정보가 즉시 전파되는 일회성 입력 실현
    - 부서별 중복 데이터를 제거하여 정보의 무결성을 유지하고 실시간으로 기업 전체의 자원 현황 파악 유리
    [기출] 데이터 일관성 유지와 전사적 최적화를 목표로 하는 ERP 시스템의 가장 기초적인 요건

     MIS와 ERP의 근본적 차이
    - 단위 업무 전산화에 집중하여 부서 간 정보 공유가 어려운 MIS와 달리 전사적 프로세스 최적화 지향
    - 중앙 집중식 통합 DB를 사용하여 업무 처리 속도가 빠르고 수평적 업무 통합을 통한 실시간 관리 수행
    [주의] MIS는 사후 결과 보고 중심이나 ERP는 실시간 정보 공유를 통한 사전 계획 및 통제 위주

     선진 경영 프로세스(Best Practice) 수용
    - MIS는 업무에 시스템을 맞추지만 ERP는 시스템의 선진 프로세스에 업무를 맞추는 방식 채택
    - 전 세계적으로 검증된 우수 기업의 업무 처리 방식을 도입하여 불필요한 관행 제거 및 투명성 확보
    [기출유력] 자사 업무 방식을 고집하기보다 표준 프로세스를 수용하는 것이 경영 혁신 달성의 필수 요건

    참고자료

    · 없음
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    2026년 04월 01일 수요일
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