[조직론] 조직에서의 효율적 동기부여 방안

소개

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목차

Ⅰ. 인간관
1. 통일된 인간관의 필요성
2. Y이론형 인간

Ⅱ. 효율적인 동기부여 방안 : 목표설정이론을 중심으로
1. 목표설정이론
2. 효율적인 동기부여 방안
가. 목표관리(MBO)
나. 구성원의 참여
다. 분권화와 권한의 위임

Ⅲ. 문제점과 개선방안

본문내용

Ⅰ. 인간관

1. 통일된 인간관의 필요성
조직내에는 각기 다른 성향, 능력, 업무, 분위기를 가진 집단·인간들이 존재한다. 이러한 상황에서 모든 집단·인간들에게 일률적으로 동기부여 방안을 효과적으로 적용시킨다는 것은 불가능할뿐더러 효율적이지도 못할 것이다. 그렇기 때문에 조직에서의 효율적인 동기부여 방안을 고려하기 전에 우선 조직내 인간들에 대한 통일된 가정적인 인간관을 먼저 제시할 필요가 있다.

2. Y이론형 인간
McGregor는 인간이 일에 대해 가지고 있는 상반된 두 가지의 태도·관점을 기준으로 X이론과 Y이론을 제시하였다.
X이론이란 인간을 보는 관점이 근본적으로 부정적인 입장으로 물리적인 제재·강압이 수반되어야 조직은 소기의 목적을 달성할 수 있다고 보는 관점이다.
반면 Y이론은 인간을 보는 관점이 긍정적인 것으로서 이에 따라 민주적·인간적이며 동기유발적인 관리전략이 필요하다는 이론이다. Y이론에서의 인간가정은 맹자의 성선설이나 Maslow의 사회적 욕구·존경욕구와 자기실현욕구단계에 있는 인간관과 유사하다. 또한 Argyris의 성숙이론, Herzberg의 동기요인, Likert의 체제Ⅲ·Ⅳ의 가정과 비슷하며 White, Lippitt의 민주적 리더십, 인간의 자율성과 감정적 요소를 중시하는 인간관계론에 이론적 배경을 두고 있다. 조직구성원에게 효율적으로 동기부여시키기 위해서는 조직내 인간을 Y이론형 인간으로 가정하여야 한다.
만약 조직내 인간을 X이론형 인간으로 가정한다면 처음부터 동기부여라는 말을 꺼낼 필요가 없어진다. 동기부여란 액면 그대로 사람이 스스로 일을 하게 하는 것이다. 하지만 X이론형 인간에 대해서는 극단적으로, 코뚜레를 꿰어 채찍으로 때리면서 돈을 많이 주어 관리하면 될 것이다. 설령 백보양보해서 X이론형 인간이 현재 상황에는 적당하다고 하더라도 조직행태론의 발전을 위해 발전적인 인간관을 대입해보는 것도 의미가 있을 것이고 그것은 현대조직이 지향하는 방향과도 맞는다.

참고자료

· 오석홍, 조직이론, 서울 : 박영사, 2002
· 임창희, 조직행동, 서울 : 학현사, 2003