ERP물류2급 이론 요점정리

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[ 공급망 관리 ]
공급망관리의개념과 중요성
공급자로부터 최종 소비자에 이르기까지 전 과정에서 각 기능 간의 재화ㆍ정보ㆍ자금의 흐름을 최적화하고
동기화하여 공급망전체의 경영 효율을 극대화하는 전략

[ 공급망관리의미래 방향 ]
‣ 공급망확장: 범위의 확장과 인터넷ㆍ전자상거래의활성화
‣ 공급망의대응성증가: 적시생산(JIT)시스템, 신속대응(QR)시스템, 효율적소비자대응(ECR)시스템
‣ 공급망전체의 비용 절감
‣ 공급망의친환경화: 환경의 건전성과 사회적 책임을 지는 지속가능경영, 녹색 물류전략

[ 공급망관리의 경쟁능력 4요소 ]
(1) 비용(cost)
투입 자원의 효율적 활용과 조직 운영, 낭비 제거와 생산성 향상, 불량품 감축, 원자재 구입 비용 감축, 프로세스 표준화, 지속적 프로세스 개선과 개발
(2) 품질(quality)
연구 개발, 설계 단계에서부터 높은 신뢰성ㆍ내구성ㆍ안전성ㆍ보전성ㆍ품질의균일성을보장
(3) 유연성(flexibility)
세분화된 시장의 다양성과 변덕스러운 고객욕구를 만족시켜 주기 위한 능력
(4) 시간 (time)
시간위주 경쟁 능력(time-based competence): 고객이 원하는 시간에 원하는 수량의 제품을 정확하게 인도하는 능력으로 배송의 신뢰성을 유지하는 능력의 중요성이 강조

[ 공급망관리정보시스템의 유형 ]
‣ 창고관리시스템(WMS: warehouse management system)
‣ 효율적소비자대응(ECR: efficient consumer response) 시스템
유통업체와 제조업체가 효율적인 상품 보충, 점포 진열, 판매 촉진, 상품개발을 목적으로 고객 만족도를 높이기 위해 원료 공급자로부터 매장까지의 공급망을재설계하여 POS시스템 도입을 통해 자동적으로 제품을 충원하는 전략

참고자료

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