구매자재관리총론 핵심 요약, 기출문제(82, 93회 합격)

소개

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본문내용

• 구매 자재 관리의 의의
1.자재의 정의
자재(광의) :기계/설비,차량,비품 등
자재(협의) :원재료,부품,조립부품(아쎄이),상품 및 제품
2.구매 자재 관리 체계도
구매 관리 :구매 관리(협의),외주관리,협력회사관리
자재재고관리 :소요관리,저장관리,분재관리
3.구매 자재 관리의 목표
기업 활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하는데 있어 달성 목표의 두 가지 측면
계속성:자재공급의 계속성,공급능력 확보,수요예측/재고운영
경제성:최소관리비 달성-QCD최적화,재고/관리비 최소화

• 구매 자재 관리 조직
1.분산구매 특징
-소요변화에 대응한 신속한 조달관리 가능
-사업장(사업부)별 손익책임제도에 운영 가능
-제조부문과의 소통으로 재고 관리 수월함
But!사업장별 구매방침으로 거래선 혼란초래
2.통합구매 특징
-물량집중을 통한 바잉파워 극대화
-품목별 구매 전문 인력 육성 가능
-일관된 구매방침의 전개 가능
But!사업장별 소요변동에 신속대응 어려움

• 구매 자재 관리의 선진화와 업적평가
1.구매 자재 부문의 업적평가
-경제적 건전성 :이익창출도,납기확보도,품질관리도,재고관리도 등
-적극적 건전성 :기업경영방침 및 기업이념의 실천 정도
-법률적 건전성 :민법,상법,하도급법,대외무역법, PL법 등
-윤리적 건전성 :도덕적 행동기준,공정성
2.자재 분류의 일반원칙
1)점진성 2)포괄성 3)해독성 4)전산처리성 /상호배제성

• 구매 자재 관리 관련 기법
1.가치공학(VE : ValueEngineering)
-가치=기능(품질)/가격
-가치 분석의 적용시점은 빠를수록 효과가 높음
2.산업공학(IE : Industrial Engineering)
- EOQ(EconomicalOrderQuantity.경제적 발주량) :발주비와 보관비의 합이 최저가 되는 지점의 발주량

참고자료

· 없음