[KPM 구매관리사] 구매자재관리 총론 완벽 정리본 (시험 적중률 90퍼센트 이상)

소개

저는 실제로 92회 KPM 구매자재관리 시험을 응시했으며, 이 자료는 제가 직접 공부하면서 정리한 핵심 요약본입니다. 특히 이번 시험에서 출제된 문제 대부분이 이 정리 파일에 포함되어 있어, 실제 시험 적중률이 매우 높습니다.

목차

없음

본문내용

제 1장 구매·자재관리 일반
제 1절 기업경영과 구매·자재관리
1. 구매·자재관리에 영향을 주는 기업 환경
- 기술 발전의 심화
- 소비자 니즈의 고도화
- 글로벌 시장 확대
- 가격파괴 경쟁 도래: 중국의 부상 (우리나라는 저성장의 시대)
- 아웃소싱의 증가
- 글로벌 소싱의 가속화
2. 적절한 구매활동이란?
- 요구되는 품질의 물품이나 서비스를 확보한다.
- 싼 가격으로 확보, 필요한 시기에, 필요한 장소에 조달
- 요구되는 물품이나 서비스를 적절한 공급자로부터 확보한다.
- 외주 관리 등 제조 기능을 보완한다.
- 거래처와 공존공영의 신뢰관계를 구축한다.
제 2절 구매·자재관리의 의의
1. 자재의 개념
- 광의(=물자): 생산을 위한 모든 시설, 설비를 포함한 일체의 물건(기계, 설비, 차량, 비품 등)
- 협의(=제품): 시설, 설비를 제외 Only 자재 (원자재, 부분품, 조립부품_A'ssy품, 제품_상품)
2. 구매자재관리의 정의
기업 활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하기 위한 과학적 관리 기술
제조업체가 생산에 필요한 설비나 원재료/부품 등의 자재를 조달하거나 유통업체로부터 판매하기 위한 물품을 구입하는 조달
활동을 명칭
* 효율적 관리 : 자재의 분류, 소요량 산정, 구매, 보관, 공급, 처분에 이르는 일련의 과정을 합리적·능률적으로 수행
* 과학적 관리 기술 : 전문지식(IE, VE 등) + 경험
3. 구매자재관리의 체계도
• 구매관리(상업적) : 구매관리(협의), 외주관리, 협력회사 관리
• 재고관리(물적) : 소요관리, 저장관리, 분배(운반물류) 관리
4. 구매자재관리의 목표
기업 활동(경영)에 필요한 자재를 효율적으로 공급·관리하는 데에 있음 (최소의 재고자산으로 수요의 충족 도모)
재고를 증가시키지 않고도 수요를 충족시키는 방법을 모색하여 계속성과 경제성을 균형 있게 조화시키는 방법 도출하는 것
• 계속성 : 자재공급의 계속성 (공급 능력 확보, 수요예측, 재고운영)
• 경제성 : 최소관리비 달성 (Q,C,D 최적화, 재고·관리비 최소화) * Quality, Cost, Delivery

참고자료

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