독학사 3단계 경영전략 요약본

소개

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목차

1. 전략경영의 의의
1.1 경영정책과 전략경영
1.2 전략의 이해
1.3 전략의 형성과정
1.4 전략 개념과 분석 수준
1.5 전략경영의 과정과 의의
1.6 전략경영자와 전략스텝의 역할

2. 기업의 사명과 목표
2.1 기업사명의 의의
2.2 기업사명의 수립
2.3 목표 수립

3. 환경분석
3.1 환경분석의 의의와 체계
3.2 일반환경
3.3 산업환경
3.4 핵심성공요인의 규명

4. 내부분석
4.1 내부분석의 의의
4.2 내부분석의 틀
4.3 내부분석의 전략적 활용
4.4 기업능력의 분석 방법
4.5 전략적 내부 요인의 규명과 평가

5. 사업부 전략
5.1 사업부 전략의 이해를 위한 기본개념
5.2 SWOT분석: 전략의 도출
5.3 본원적 전략

6. 기업수준 전략
6.1 기업의 성장과 발전
6.2 수직적 통합
6.3 다각화

7. 다각화된 기업의 관리
7.1 사업 포트폴리오 분석의 의의
7.2 포트폴리오 분석 기법
7.3 포트폴리오 분석의 공헌과 한계 및 활용방안
7.4 사업구조 관리와 본사의 역할

8. 국제환경에서의 전략
8.1 기업의 국제화
8.2 해외시장 진출 전략
8.3 국제전략
8.4 범세계화와 기업의 대응
8.5 전략적 제휴

9. 전략의 실행
9.1 전략실행의 틀
9.2 전략실행을 위한 주요 활동
9.3 조직구조의 설계
9.4 조직문화와 리더십

본문내용

1. 전략경영의 의의

1.1 경영정책과 전략경영

경영정책의 개념
* 경영정책은 경영학의 독립된 학문분야로 발전
* 기업 전체적 관점에서의 의사결정과 관련
* 최고경영진의 전략적 의사결정을 다루는 분야

전략경영의 개념
* 전략의 수립, 실행, 통제과정을 모두 포함하는 종합적 관리과정
* 기업내부의 강·약점을 바탕으로 환경의 기회와 위협에 효과적으로 대처
* 경영정책분야의 기업 전체에 대한 관심과 환경 적응 메커니즘으로서의 전략을 통합

1.2 전략의 이해

전략의 정의
* 기업의 장기적 방향과 범위를 결정하는 의사결정
* 변화하는 환경에서 자원을 배치하여 이해관계자의 기대를 충족시키는 방향과 범위

전략의 특성
* 장기지향성: 미래 지향적 관점
* 전사적 관점: 기업 전체의 통합적 접근
* 환경적응성: 외부환경 변화에 대한 대응
* 자원배분: 제한된 자원의 효율적 배치

1.3 전략의 형성과정

계획적 접근법
* 체계적이고 분석적인 전략수립 과정
* 명확한 단계와 절차를 통한 전략개발
* 합리적 의사결정 모델에 기반

창발적 접근법
* 실행과정에서 나타나는 전략
* 학습과 적응을 통한 전략형성
* 유연성과 적응력 강조

<중 략>

4.2 내부분석의 틀

기능별 분석
* 생산/운영: 생산능력, 기술수준, 품질관리
* 마케팅: 브랜드, 유통채널, 고객관계
* 재무: 수익성, 유동성, 안정성
* 인사: 인적자원, 조직문화, 리더십
* 연구개발: 기술혁신, 특허, R\&D 투자

가치사슬 분석(Value Chain Analysis)
* 주활동: 구매물류, 생산, 출하물류, 마케팅·판매, 서비스
* 지원활동: 기업인프라, 인적자원관리, 기술개발, 조달

4.3 내부분석의 전략적 활용

자원기반관점(Resource-Based View)
* 기업을 유·무형 자원과 역량의 결합체로 인식
* 자원과 역량을 경쟁우위의 진정한 원천으로 파악

참고자료

· 없음