조선대 물류및공급망경영 - 2차 과제

소개

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목차

(1) 협력적 계획, 수요예측 및 재고보충(CPFR) 시스템 적용 기업 사례
(2) 글로벌 소싱 – 국내/외 업체 협력 생산 방식 적용 기업 사례
(3) 해공복합운송(Sea & Air) 방식 적용 기업 사례

본문내용

1) 도입 배경
과거의 유통 및 제조 간 관계는 대체로 수직적이며, 일방적인 주문-납품 형태로 구성되어 있었다. 이러한 구조는 비효율적인 재고 운영과 잦은 품절, 과잉 재고라는 문제를 야기했고, 수요 예측 실패로 인해 고객 만족도 하락 및 수익성 저하로 이어지곤 했다. 특히 국내 FMCG(Fast Moving Consumer Goods) 시장의 특성상 제품 회전율이 매우 높기 때문에, 공급망 전반의 민첩성과 협업 체계가 절실히 요구되었다. 유한킴벌리는 이러한 문제의식에서 출발하여, 자사 제품의 주요 유통처 중 하나인 롯데마트와의 전략적 협력을 통해 국내 최초의 CPFR 시스템을 도입하게 되었다. 당시로서는 선도적인 결정이었으며, 국내 유통-제조 협력 모델의 전환점을 마련한 시도로 평가된다.

2) 협업 방식과 실행 구조
CPFR의 본질은 제조업체와 유통업체 간의 ‘정보 공유 기반의 공동 의사결정’이다. 유한킴벌리와 롯데마트는 단순히 데이터를 주고받는 수준을 넘어서, 실질적인 ‘공동 SCM 실행 주체’로서 역할을 분담했다. 양사는 전담 SCM 협업팀을 구성하고 다음과 같은 방식으로 협력을 진행하였다.

∎공동 행사 계획 수립
: 프로모션 시기, 신제품 런칭, 시즌성 제품 운영 등 모든 주요 마케팅 일정을 양사가 함께 기획하였다. 이를 통해 제조사는 미리 생산 준비를 할 수 있었고, 유통사는 보다 정밀한 매장 운영 전략을 수립할 수 있었다.
∎실시간 POS 데이터 공유
: 롯데마트는 자사의 POS 시스템에서 생성된 판매 데이터를 실시간으로 유한킴벌리에 제공하였으며, 유한킴벌리는 이를 기반으로 수요를 정량적으로 분석하고 판매 추이 예측 모델을 구축했다.

참고자료

· 처 : 『유통산업저널』, “롯데마트-CJ제일제당, CPFR 기반 SCM 협업으로 성과 창출”, 2021.10.15.
· 출처 : 『이코노믹리뷰』, “유한킴벌리, 유통과의 협업 통해 공급망 혁신”, 2009.04.29.
· 출처 : 『패션비즈』, “유니클로, 협력 공장과의 ‘글로벌 소싱 전략’으로 공급망 리스크 극복”, 2022.03.11.
· 출처 : 『물류신문』, “DHL, 해공 복합운송으로 IT·패션기업 물류 효율성 강화”, 2023.09.25.