HRM전문가 전범위 요약정리_합격자료

소개

HRM전문가 핵심요약 정리본입니다.

기출문제 위주로 암기해야 하는 것들을 표 위주로 직접 작성했습니다.

(Point) 특히 오답으로 많이 출제된 부분(단어나 숫자 등)은 전부 빨간색과 파란색으로 처리했습니다. 공부하실때 엄청난 도움이 되실겁니다. HRM전문가 시험은 기출이 돌고 돌기 때문에 기출 공부가 기본입니다.

전 이 요약서 정리하면서 한 번에 합격했습니다.

이걸 사시는 분들은 모두 자격 준비를 하고 계실테니,

합격 팁을 드리자면.. 저는 기본서 없이, 기출문제로 공부했지만, 기본서가 있는게 도움이 될 것 같긴합니다. 하지만 기본서가 너무 비싸죠... 선택의 문제라 생각합니다.

배경 지식이 아예 없다면 해당 자료는 요약본이기 때문에 기출 안보고 바로 보신다면, 일부분은 이해가 안되는 부분도 있을 수 있을 것 같다는 생각이 듭니다. 요약본이니까요..

하지만 어렵게 써놓지는 않았으니, 대부분의 내용은 이해가능하실 거고, 이해 안되시는 부분은 인터넷 찾아보시면 금방 해결되리라 봅니다.

기출과 병행해서 보시면 극강의 효율을 가지실 수 있을겁니다 ㅎㅎ 공부하시면서 본인의 내용 추가하셔서 시험 직전에 외우시면 더 큰 도움이 될 것이라 생각합니다.

응원합니다.

목차

Ⅰ. HRM 실무
1. 인사관리/인적자원관리 유형
2. 전략적 인적자원관리
3. 한국기업 인적자원관리 변천
4. 기업별 인적관리
5. 다양성 관리
6. 현재/미래의
7. 인적자원관리
8. 새로운 인사역할
9. 인재전략
10. 직무개념
11. 직무분석
12. 직무조사표
13. 직무평가방법
14. 직무평가요소
15. HAY 기법
16. 인력수요계획 수립
17. 채용 프로세스
18. NCS
19. 모집
20. 근로시간
21. 평가도구
22. 역량면접
23. 교육체계 수립
24. 교육과정설계
25. 신입사원조기이탈방지
26. 교육방법
27. 경력경로
28. 승진
29. 승진 Point 제도
30. Career Anchor
31. HR의 Turning point
32. 인사전략
33. 기업
34. 평가 시스템
35. 평가체계 지향점
36. 성과지표 작성 프로세스
37. 성과체계
38. 역량체계 구축 프로세스
39. 역량평가 방법론
40. 평가결과 활용
41. 시장 임금조사
42. 보상시스템 설계
43. 보상설계 관련 용어
44. 성과급 결정 프로세스
45. 장기인센티브
46. 주식매수선택권 설계시 고려사항

Ⅱ. 근로관계법
1. 시민법적 규율
2. 근로기준법상 근로자
3. 근로자와 사용자의 근로계약상 의무
4. 4인 이하 사업장
5. 경업금지
6. 위약 예정 금지
7. 임금의 법적 성격
8. 통상임금과 평균임금
9. 최저임금
10. 주휴일
11. 법정휴일 등 유급적용
12. 취업규칙
13. 중간착취의 금지
14. 해고
15. 파견
16. 징계 및 직위해제
17. 출산, 육아관련 제도
18. 휴업
19. 근로시간
20. 취업규칙 및 근로계약서 기재사항
21. 2년 초과 사용 가능 기간제 근로자
22. 비정규직 차별
23. 연차유급휴가
24. 전직

본문내용

HRM 실무
인사관리/인적자원관리 유형 Keyword
원시적 인사관리 창업 초기 소규모 기업, 산업화 초기 단계
인사관리
· 하나 둘 (나름대로) 체계를 갖춰 (각 기능 내에서는) 기능별 제도화로 일관성 보유, 각각 독립적
· 하나의 시스템으로 조정·통합되는 측면 미진
· 어느 정도 규모의 중소기업, 1980년대까지의 한국 대기업, 기타 공공조직
인적자원관리
인사부서 독립 → 세부기능 통합, 조정된 인사 시스템 구축
(인사관리 유형에서는 인사담당자는 있으나 전담팀이나 전담부서 없음)
전략적 인적자원관리
기능별 전략적 인적자원관리
· (초기) 개별(오답 : 전체) 기능별 접근, 조직 전략·목표에 적합성을 갖고 인적자원 관리
· 전략적 임금관리, 전략적 선발, 전략적 인사고과 등 각 인사 기능이 조직 전략과 조직 목표와 연계
협의의 전략적 인적자원관리
각 기능들이 체계를 갖춰, 하나의 시스템으로 조정, 통합, 인사담당자 임원 등장
조직의 목표와 전략의 하위(연계) 개념 (오답 : 동등)
창의적 인적자원관리 조직 학습화, 개인의 역량강화를 위한 조직의 지식창출 및 공유, 활용. 사람중심
한국기업 인적자원관리 변천 Keyword
1980년대 중반 이전
(‘87년 6.29 이전)
연공주의
· 고정 상여, 근속연수, 정기승진, 정기승격
· 직급중시, 직급/직위/직책 일치, 부/과제
1980년대 중반~1990년 중반
(‘87년 6.29 이후)
능력주의
· 발탁인사, 직급파괴, 직급과 직책 분리, 직급정년제
· 부/과제 폐지 → 팀제 도입, 정기승격(직급의 상승) → 승격차등
· 노사자율주의, 노사분규, 생산기지 이동(중국, 동남아)
· 실질임금 상승(연 17%), 신인사제도로 임금 성과 연계 노력
1990년대 중반 이후
(‘97년 이후)
성과주의
· 도입 : 호봉제** 폐지(능력주의=호봉제) → 연봉제, 인센티브, BSC*, 성과평가제도
· 고용유연성/인재육성 강조, 구조조정, 승격차등(=능력주의)

참고자료

· HRM전문가 기출문제