(구매자재관리총론 90회 합격) 교재 총정리 요점정리본 + 90회 기출 출제부분 표시 + 예상 주관식 문제, 정답

소개

"(구매자재관리총론 90회 합격) 교재 총정리 요점정리본 + 90회 기출 출제부분 표시 + 예상 주관식 문제, 정답"에 대한 내용입니다.
해당 요점정리본만 꼼꼼하게 읽고 암기하신다면 무조건 합격 가능합니다. (90회 시험에 합격했습니다.)
90회 출제 부분은 빨간색으로 표시하였으며, 예상 주관식 문제 30문항과 정답 또한 함께 포함되어 있습니다.

목차

1. 구매자재관리 일반(의의, 조직, 분류, 기법)
2. 구매관리(기능, 외주, 협력사, 하도급, 시스템, SCM)
3. 자재관리(소요, 저장, 분배, 물류관리)
4. 외자구매실무(수출입제도, 물품매도확약서, 수입계약, 수입승인, 신용장, 대금, 운송계약, 보험, 통관, 관세환급, 클레임)
5. 각종 기출문제 + 정답

본문내용

1) 제1절- 기업경영과 구매/자재관리
(1) 구매자재관리 필요성
- 아웃소싱 증가
- 글로벌 시장 확대
- 소비자 니즈 고도화
- 중국 부상
- 가격 경쟁 심화

2) 제2절- 구매/자재관리의 의의
(1) 자재의 정의
- 물자(Materials), 물건(Things), 물품(Goods)
- 광의의 자재: 생산을 위한 시설, 설비 포함 일체의 물건
- 협의의 자재: 시설, 설비를 제외한 자재
(2) 구매관리: 구매관리, 외주관리, 협력회사관리
(3) 자재관리: 소요관리, 저장관리, 분배관리
(3) 구매자재관리 목표: 최소의 재고자산으로 수요 충족을 도모
- 계속성: 자재의 계속적인 공급을 위해 수요예측, 재고운영 필요
- 경제성: 재고자산 최소화 도모

3) 제3절- 구매/자재관리의 조직
(1) 구매/자재관리 조직의 유형
- 계획/외주 분산형
• 자재계획/외주 : 생산관리부문
• 구매/창고 : 자재부문
- 계획/창고 분산형
• 자재계획/창고 : 생산관리부문
• 구매/외주 : 자재부문
- 계획/구매/창고 종합형
• 자재부문에 모든 기능이 집중된 형태
• 구매/자재관리의 중요도가 극히 높은 경우

(2) 복수 사업장 조직 유형
- 사업장별 구매조직 (분산구매)
• 장점 : 소요의 변화에 빠른 조달관리, 제조부문과 정보소통 용이
• 단점 : 사업장별로 상이한 구매방침으로 거래선에 혼선 야기 가능
- 본사 집중 구매조직
• 장점 : 바잉파워 극대화, 구매 전문인력 육성, 일관된 구매 방침
• 단점 : 각 사업장에서 필요로 하는 자재 납기변동에 적절히 대응하기 어려움
- 절충형 조직형태 (공통 자재는 본사 집중구매, 각 사업장 고유 자재는 사업장에 별도로 구매조직 설치 운영)

(3) 견제기능 방안
- 계획/실시/통제 형태의 분리 : Plan-Do-Check-Action 에서 Do가 구매와 보관에 해당.

참고자료

· 없음