구매자재관리 총론 +기출 및 주관식 내용 정리

소개

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목차

1. 1장.구매자재관리일반
2. 2장.구매관리

본문내용

1장.구매자재관리일반
<기업경영과구매자재관리>
●구매 자재관리의 기본업무: 계획(요구) -> 조달 -> 보관(저장)
★기업경영과 구매관리 필요성
-기술발전의 심화
-소비자의 니즈의 고도화
-글로벌 시장의 확대
-저성장 시대로 가격파괴 경쟁 심화
-아웃소싱의 증가
-재료, 부품 현지조달 증가
●구매활동의 충족요건 : QCD(quality, cost, delivery)
-물품, 서비스 싼 가격으로 확보
-필요한 시기, 필요한 장소에 조달
-적절한 공급자로부터 확보
-제조기능 보완 (외주관리)
-거래처와 신뢰관계 구축
●자재의 정의
-> 원자재 / 부분품 / 조립부품 / 제품 / 기계&설비 / 차량,운반구,공기구,비품
-> 광의의 자재: 생산을 위한 모든 시설, 설비를 포함한 일체의 물건
(기계,설비/ 차량, 운반구, 공기구, 비품)
-> 협의의 자재: 시설, 설비를 제외한 자재
(원자재,부분품, 조립부품, 제품)

<중 략>

2장.구매관리
<1.구매관리의 개요>
●구매관리의정의
:기업경영에 필요한 자재 또는 용역을 매입하는 행위
:광의의 구매관리-협의의 구매관리,외주관리와 협력회사관리
-구매:생산에 필요한 자재 또는 용역을 매입하는 일
-구입:판매를 위해 상품매입
-조달:반드시 대가를 지불하고 자재를 취득한다고 보지않음
-경영의재무면
구매:자금을 물자로 교환(자금운용)
판매:자재(상품)을 자금으로 교환(자금조달)
●구매의기본요소
1.생산계획에 따라 구매 요구부서에 의해 결정되어짐
:품질,수량,시기
2.구매부문 자체적 결정하는 요소
:가격,구매처,조건
●구매관리의 중요성
1).구매는 이익의 원천

참고자료

· 없음