[2024 87회 합격] 구매자재관리총론 요약본

소개

2024년 구매자재관리 총론 합격에 도움이 된 요약본입니다.

공부하면서 중요하다고 생각되는 부분을 요약 정리했고,
시험이 다가올수록 교재를 다독하기엔 시간이 부족해 요약본을 최대한 많이 보면서
내용을 머리에 넣었습니다.

요약본 잘 활용하셔서 시험합격에 도움이 되셨으면 좋겠습니다!

목차

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본문내용

ch.1 구매∙자재관리 일반
- 구매자재관리 : 제조업체가 생산에 필요한 설비나 원재료/부품 등의 자재를 조달하거나 유통업체로부
터 판매하기 위한 물품을 구입하는 조달활동을 명칭. 즉, 기업 활동에 필요한 자재를 효율적으로 관리하
기 위한 과학적 관리기술.
- 자재의 개념
1) 광의의 자재 : 생산을 위한 모든 시설, 설비를 포함한 일체의 물건
2) 협의의 자재 : 시설, 설비를 제외한 자산. 원자재, 부분품, 조립부품, 제품 등을 의미
- 구매자재관리
1) 광의의 구매자재관리 : 구매관리 + 재고관리
2) 협의의 구매자재관리 : 협의의 구매관리 + 재고관리(소요관리, 저장관리, 분배(운반물류) 관리)
- 구매자재관리의 목표 : 최소의 재고자산으로 수요의 충족을 도모하는 것으로 재고를 증가시키지 않고도 수요를 충족시키는 방법을 모색하여 계속성과 경제성을 균형 있게 조화시키는 방법 도출하는 것
* 계속성(필요한 자재 계속적인 공급능력 확보), 경제성(계속성 유지하기 위해 재고자산 최소화 도모하도록 소요자재 사전 확보)
- 구매자재관리 기본 기능 : 소요(계획), 구매(조달), 저장∙분배, 정비, 처리(처분)
- 구매자재관리 조직의 유형
1) 계획∙외주 분산형 : 생산관리부문=자재계획+외주, 자재부=구매+창고
2) 계획∙창고 분산형 : 생산관리부분=자재계획+창고, 자재부=구매+외주
3) 계획∙구매∙창고 종합형 : 자재부문에 모든 기능 집중된 형태
- 복수 사업장에서의 구매조직의 유형
1) 사업장별 구매조직(분산구매) : 사업장별로 다양한 제품 생산하는 경우 적절한 구매대응조직 편성
∙ 장점 : 소요의 변화에 빠른 조달관리 가능, 손익관리에 대한 책임을 해당 사업장 책임자에게 맡길 수 있음, 제조부문과의 긴밀한 정보소통이 용이하여 재고관리 측면에서 유리
∙ 단점 : 각 사업장별로 상이한 구매방침이 전개될 수 있어 거래선에 혼선을 줄 가능성 有
2) 본사 집중 구매조직 : 여러 사업장에서 필요로 하는 자재를 본사에서 통합하여 구매
∙ 장점 : 전사적인 측면에서 구매협상력 높일 수 있음, 구매 전문 인력의 육성, 일관된 구매방침의 전개
∙ 단점 : 각 사업장에 필요로 하는 자재 납기변동에 대해 적절히 대응하기 어려움

참고자료

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