21세기 기업의 인재상 중간+기말(23년 여름계절 교안총정리)+21년 여름계절 족보 - A+ 받았습니다

소개

23년도 여름 계절학기에 수강하여 1주차~15주차의 강의 내용과 퀴즈 문제, 그리고 답을 모두 꼼꼼히 기록하여 300p가 넘는 자료에 모두 담았으며 21년도 여름계절학기 족보도 포함되어 있습니다. 미처 족보에서 문제가 다 나오지 않는다 하더라도 교안을 철저히 작성하였기 때문에 공부하시거나 시험 보실 때 도움이 되시리라 믿습니다.
감사합니다.

목차

I. 1주차: 우리나라 100대 기업이 원하는 인재상
II. 2주차: 현상학적 관점으로 본 기업 인재상-신입사원 직장생활 시뮬레이션
III. 3주차: 최근 기업의 채용동향과 성공취업 전략
IV. 4주차: 3대 인재상(전창인)의 의미
V. 5주차: 테크니컬 라이팅: 기획문서 작성법
VI. 6주차: 테크니컬 커뮤니케이션: 프리젠테이션
VII. 7주차: 진로와 직업선택: 기업 인재상과의 상관성 이해
VIII. 8주차: 21세기 기업 인재상(Ⅰ): 가치와 목표
IX. 9주차: 21세기 기업 인재상(Ⅱ): 학습과 탈학습
X. 10주차: 21세기 기업 인재상(Ⅲ): 강점과 리더십
XI. 11주차: 21세기 기업 인재상(Ⅳ): 비즈니스와 고객
XII. 12주차: 21세기 기업 인재상(Ⅴ): 통찰과 혁신
XIII. 13주차: 21세기 기업 인재상(Ⅵ) : 기업과 사회
XIV. 14주차: 개인의 삶과 인재상의 관계: 역량면접의 이해
XV. [2021 여름 계절학기 족보]

본문내용

≪오늘의 이야기≫-일본전산 이야기
3평짜리 창고에서 시작해 창업 35년 만에 직원 13만 명, 연 매출 8조 원의 대기업이 된 일본전산의 성공비결은 무엇인가? 교토에 본사를 둔 일본전산은 10년 불황기에도 매출이 10배 이상 증가하면서 해당 분야 세계 1위 기업으로 부상했다. 이런 성공의 비결은 철저한 기본기와 할 수 있다는 패기를 강조한 나가모리 시게모리의 뚝심 경영과 함께 창업 후 일관되게 취하고 있는 경영전략을 들 수 있다.

기존의 다른 기업들이 하던 방식으로는 일본전산에 맞는 인재를 뽑을 수 없다는 생각에 따라 큰 소리로 말하기, 밥 빨리 먹기, 화장실 청소, 오래달리기라는 네 가지의 독특한 채용기법을 만들었다.

큰 소리로 말할 수 있는 사람이 자신감이 있을 뿐 아니라, 실수했을 때 반성도 빠르다. 이는 곧 진보할 수 있다는 가능성으로 표출된다는 지론에 입각한 것이다.

밥 빨리 먹기는 어떤 밥과 반찬이 나오더라도 활기찬 표정으로 빨리 먹어 치운 사람을 긍정적인 인재로 판단하였다.

화장실 청소는 겉과 속이 일치하는 꼼꼼함을 시험한 것이었고, 오래달리기는 포기하지 않는 투지를 확인하는 것이었다.

‘즉시 한다.’, ‘반드시 한다.’, ‘될 때까지 한다.’는 기업의 철학과 일맥상통하는 인재를 채용한 후 회사에 걸맞는 인재로 양성하고자 노력했다. 또한 일본전산은 일하기 편한 회사가 아니라 기회가 주어지는 회사라는 자부심을 갖도록 강조했다고 한다. 신입사원에게 조직 내 성장에 대한 비전을 갖도록 강조하고 조직원의 성취욕구를 자극하는 순기능을 발휘했던 것이다.

 스피드가 5할, 중노동이라 할 만큼의 노력이 3할, 능력은 1할 5푼, 학력은 고작 3푼, 회사 지명도는 2푼. 이것이 불황을 이기는 기업의 전략 안배입니다. (나가모리 시게노부 사장)
이번 시간을 통해 여러분은 조사결과를 분석하여 21세기 기업의 인재상에 대한 일반적 개념을 이해하고 설명할 수 있습니다.

참고자료

· 없음