[합격자료] HRM전문가 핵심 요약

소개

해당 자료 정독 후, 기출문제 N회차 풀고 가시면 합!격!
꼼꼼하게 교재+기출문제 내용 기반으로 정리했습니다.

(총 18p로, 중요 내용 및 기출 다수 출제 내용 위주 정리)

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다들 시험 준비 파이팅하시고, 즐거운 하루 되세요!

목차

1. HRM 전문가 시험 범위 및 문항 수 안내

2. HRM실무 이론 핵심 요약
1) 인적자원관리의 개념과 트렌드
2) 직무분석 및 직무평가
3) 채용관리와 면접기법
4) 인력개발과 유지관리
5) 평가시스템의 설계와 활용
6) 보상시스템의 설계와 운용방안

3. 근로관계법 이론 핵심 요약
1) 근로관계법 총론과 적용범위
2) 근로계약 및 취업규칙
3) 근로시간 및 휴식
4) 임금설계와 관리
5) 인사권행사와 구제제도 (근로관계 종료 포함)
6) 여성과 연소자의 보호
7) 비정규직의 채용과 노무관리

본문내용

인적자원관리의 개념과 트렌드
- 원시적 인사관리 단계: 인사관리의 각 기능들이 제대로 갖추어지지 않은 상태로 창업 초기의 소규모 기업이나 산업화 초기 단계
- 인사관리 단계: 각 기능들이 나름대로 체계를 갖추고 있어 일관성 있는 관리 진행, 그러나 각 기능들이 하나의 시스템으로 조정되고 통합되는 측면 부족, 주로 어느정도 규모 증가한 중소기업이나 1980년대까지의 한국 대기업, 기타 공공조직
- 인적자원관리 단계: 거시적 확대 및 세부 기능 ‘통합’
- 전략적 인적자원관리 단계
1) 기능별 전략적 인적자원관리: 개별 기능별 접근
2) 협의의 전략적 인적자원관리: 기능 통합 및 조직의 목표와 전략에 연계, 인사기능은 조직전략 하위개념으로 인식
3) 창의적 인적자원관리: 개개인 창의성 마음껏 발휘, 지식 창출 및 공유. 내부 자원이 출발이 되어 조직 목표나 전략에까지 영향 미침
- 연도별 인적자원관리의 변화
1) 1987년 6.29 선언 이전: 연공주의, 호봉제, 근속연수에 의한 승진
2) 1987년 6.29 선언 이후: 노사자율, 연평균 임금인상 17%, 능력주의(승진/승격 차등, 발탁인사, 직급파괴, 팀제도 도입, 직급과 직책 분리)
3) 1997년 이후: 성과제(연봉제, 인센, 인재육성, 구조조정, 고용유연) BSC(조직의 비전과 전략목표 실현을 위해 재무, 고객, 내부프로세스, 학습과 성장 관점의 성과 지표를 도출하여 성과를 관리하는 성과관리 시스템.
- 인적자원관리 트렌드
1) 성과주의 중시
2) 인재확보 및 개발 중시
3) 직급 통합 및 계층 축소(직급보다는 능력 중심 직책 부여, 일부 기업 직급 폐지)
4) 다양성 존중: 여성, 외국인 근로자 비율 증가(LG경제연구원이 다양상 관리 중요성 발표, IBM,P&G등이 다양성 관리 중요하게 생각)
5) 전략 연계
• 직무분석 및 직무평가
- 직무개념 및 분류
1) 직군: 회사의 가치창출에 기여하는 방법이나 기능 중심(영업직군, 생산직군, 경영관리직군)

참고자료

· 없음