전략경영론 요약본

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본문내용

[ 경쟁우위 ]

- 경쟁기업보다 더 많은 경제적 가치를 창출할 수 있는 능력
ㄴ 회계학적 관점: 산업평균보다 높은 수익 창울
ㄴ 경제학적 관점: 소비자가 여기는 혜택 + 원가
- 경쟁기업이 제공할 수 있는 것과 다른 무엇인가를 제공해야함.
- 만약 모든 기업의 전략이 같다 = 아무도 경쟁우위를 점하지 못하였다
- 경쟁우위는 무엇인가 다른 것을 제공함 or 경쟁기업보다 나음에 대한 결과
- ‘다름’의 2가지 종류: 기업의 성과에 대한 선호 (프리미엄) / 낮은 가격 (ex: 월마트)
- 경쟁우위는 일반적으로 높은 수익을 창출
- 수익 → 경쟁 야기 → 경쟁 우위 지속기간이 제한됨 = 일시적임
- 경쟁자들은 장점을 모방하거나 보다 나은 것을 제공함

지속가능한 경쟁우위 조건
- 경쟁자가 장점을 모방할 수 없는 경우
- 누구도 나은 제공물을 상상할 수 없는 경우

< 중 략 >

[ 조직적인 구조 ]
- 기능적인 구조 (단위로)
ㄴ 경영 책임을 기능별로 쪼개는 것 (마케팅, R&D 등..)
ㄴ CEO는 전사적 관점을 가진 유일한 임원
ㄴ CEO는 전략과 기능의 조화에 책임이 있음
- 기능별로 전문화 → 비용절감 ↑
- CEO는 이러한 구조를..
ㄴ 최상의 비용 절감 관행을 부서 간에 공유하도록 보장하는데 이용
ㄴ 가장 적절한 위치에 있는 사람이 decision-making을 하도록 허락하고 격려하는데 이용
ㄴ 기능은 공통의 전략을 위한 조직적인 노력의 결과로
- 조직적 통제와 원가우위
ㄴ 경영 통제, 보상 규정이 비용 절감에 집중할 수 있음
ㄴ 시간경과에 따른 비용절감을 명시하는 계약서 제공..?
ㄴ 빡빡한 신용 정책
ㄴ 비용절감 목표와 연계된 상여금

[ 제품 차별화 ]
- 사업부 전략은
ㄴ 경쟁자의 제품이나 서비스보다 자사의 것에 대한 인지된 가치를 증가시키기 위한 것
ㄴ 소비자 선호를 창출하기 위하여

참고자료

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