HRM전문가 핵심요약 및 기출예상문제

소개

"HRM전문가 핵심요약정리(37P) + 예상기출문제(24P)" PDF파일입니다.

최근 기출인 34회까지 내용 반영했습니다.

① 핵심요약정리 파일에 "부가설명, 암기법, 최근기출여부" 를 같이 수록했습니다.
② 기출예상문제 파일은 "헷갈리는 문제, 시험에 자주 출제되는 문제"를 위주로 제작했습니다.

이런분들에게 강력 추천합니다!
- 시험기간이 얼마남지 않으신분
- 직장인으로 요약정리할 시간이 부족하신분
- 독학하기 어려우신분
- 내용이 이해가 안가 부가 설명이 필요하신분

출력 후, 2주간 출,퇴근길에 꾸준히만 읽어도 충분히 합격할 수 있습니다.
썸네일만 보셔도 중요한 내용만 요약된 것임을 쉽게 알 수 있습니다.
구매 후 리뷰를 꼭 부탁드립니다.

목차

1. HRM실무
2. 근로관계법

본문내용

[1장 : HRM실무]
1. 원시적 인사관리 단계
- 인사관리 각 기능이 제대로 갖추어지지 않은 상태
인사부서도 없고, 인사관리와 관련된 규정, 절차도 정리되어있지 못한 상태

2. 인사관리단계
- 인사관리 각 기능들이 나름대로 체계를 갖추고 있고, 일관성 있는 관리 진행
그러나, 각 기능은 독립적으로 유지, 1980년대까지의 한국 대기업에서 발견된 형태
인사담당자는 있으나, 전담팀, 전담부서는 없음

3. 인적자원관리 단계
-인적 요소에 대한 중요성 인식 ↑
- 인적자원관리 연구는 그 영역을 거시적으로 확대했을 뿐만 아니라,
세부 기능들이 통합되는 추세

4. 전략적 인적자원관리 단계
- 기능별 : 개별 인사기능들이 조직 전략, 목표에 적합성을 가지고 인적자원관리
기능별 전략적 접근들 간의 상호 조정 미비
각 기능과 조직과의 연계

- 협의의 : 조직의 전략이나 목표에 적합성을 갖고 인적자원을 관리
인사담당임원 존재
인사기능을 조직전략을 하위개념

- 창의적 : 사람이 조직 경쟁우위 확보와 유지에 주도적인 역할
학습, 지식창출 및 창의성을 강조
조직의 비전 구축

다양성 존중
다양성 관리가 조직의 경쟁력 향상에 긍정적 영향을 미침
IBM에서는 다양성 관리를 사업 성과 향상에 연계하는 프로그램 → 8개의 다양성 범주별 관리
P&G 역시 적극정인 다양성 정책(제품 개발팀) → 출시 6개월 만에 대성공

SHRM : 미국인적자원관리협회
- HR리더십, 다양성관리, Talent관리, RH리더의 역할과 Engagement
ATD : 미국훈련교육협회
- 2014년도 기존 ASTD에서 ATD로 명칭 변경
- 교육결과 측정 및 평가, 조직변화, 교육의 전략적 역할, 개인역량 개발 및 코칭 등

참고자료

· 없음