ERPP 물류 2급 요약(계산공식 제외)

목차

1. 경영혁신과 ERP(물류, 생산 공통)
2. 물류관리 이론

본문내용

1. 경영혁신과 ERP의 등장
1)MIS(Management Information System)와 ERP(Enterprise Rource Planning)의 비교

MIS(Management Information System) : 전통적인 경영정보시스템
정보시스템이 각 분야별로 개발/운영되어 시스템간 통합성이 매우 결여되
-> 이를 극복하기 위한 것으로 ERP 시스템의 개발 및 도입이 더욱 가속화

ERP(Enterprise Rource Planning) : 전사적 자원관리
기업의 모든 업무과정을 정보시스템을 이용해 유기적으로 연결하고 실시간으로 통합 관리해줌

3) ERP 도입의 필요성
- 실시간 + 통합 관리, 확장성, 중장기적 관점에서는 비용 절감
- ERP 패키지 내 Best Practice를 회사 내에 적용시킬 수 있어 BPR을 자동적으로 수행하는 결과를 가져옴

2) ERP시스템 성공적 도입을 위한 고려사항
-자사 환경에 맞는 패키지를 선정, TFT(Task Force Team)는 최고 엘리트 사원으로 구성
-경영진의 확고한 의지, 현업 중심의 프로젝트 진행, 구축방법론에 따라 체계적으로 프로젝트 진행
-커스터마이징을 최소화, 전사적인 참여 유도, 가시적 성과를 거둘 수 있는 부분에 집중(일단 보여주고 보자)
-지속적인 교육 및 워크숍, 자료의 정확성을 위한 관리 철저, 엄격한 ERP 유지

*ERP 자체개발은 사용자의 요구사항을 충실히 반영할 수 있으며 시스템의 수정과 유지보수의 지속이 가능

*ERP 구축을 위한 ERP 패키지 선정기준
: 시스템 보안성, 사용자 단순성, 요구사항 부합 정도, 커스터마이징 가능 여부

참고자료

· 없음