[조직행위] 경영조직행동

소개

신체계 경영조직행동 (차대운 : 대명출판사2002.7.5)
을 완벽정리.2004년 현재 경영조직론중에서는 기본과 신이론을 갖춘 책입니다.

본문의 모든 표도 완벽히 수록 하였고,
그 외 정순진. 김근수등의 수험용 경영학연습 해당부분을 덧붙여서 보강하였습니다.

조직행위론과 관련해서는 뛰어난 서브라고 자부합니다,

작성기간 4개월.

cpa 조직론 서브로서 손색이 없음. 기본서를 볼 시간이 없을 경우, 본 서브를 이용하면 유익할 것임.

굴림체10포인트, 34페이지
(몇몇 사소한 오타가 10여개있습니다만 자료를 어떻게 수정하는 지몰라서 그냥올립니다. 본문내용에는 지장없는 오류입니다)

목차

1부 조직행동론의 이해 : 조직의 본질 → 조직의 형태 → 조직행동론의 발전 → 조직행동론의 특징
2부 개인행동 관리 : 개인행동연구→가치관→지각→태도 및 직무만족→학습→퍼스낼리티→모티베이션
3부 집단행동관리 : 집단행동 → 권력과 권한 → 갈등관리 → 스트레스 관리
4부 조직행동관리 : 리더십 → 커뮤니케이션 → 의사결정 → 조직문화 → 조직변화

본문내용

신체계 경영조직행동 (차대운 : 대명출판사2002.7.5)
1부 조직행동론의 이해 : 조직의 본질 → 조직의 형태 → 조직행동론의 발전 → 조직행동론의 특징
2부 개인행동 관리 : 개인행동연구→가치관→지각→태도 및 직무만족→학습→퍼스낼리티→모티베이션
3부 집단행동관리 : 집단행동 → 권력과 권한 → 갈등관리 → 스트레스 관리
4부 조직행동관리 : 리더십 → 커뮤니케이션 → 의사결정 → 조직문화 → 조직변화

1부 조직행동론의 이해
조직의 본질 → 조직의 형태 → 조직행동론의 발전 → 조직행동론의 특징
1장 조직의 본질
요약 : 조직은 1차적.2차적으로 구분하며, 공식.비공식 조직으로 구분하기도 한다.
경영목적은 경영목표의 상위개념이며, 능률성과 유효성은 조직이론에서의 키워드이다.

① 조직의 의의 : 조직이란 공통목적을 달성하기 위해, 두사람 이상이 의식적으로 결합하여 상호작용을
하는 활동또는 힘의 체계이다.

② 조직의 감정적 관여에 따른 분류 : 제1차조직(가족)과 제2차조직(가족 外의 계약적조직)

③ 조직의 구조화 정도에 따른 분류 :
1) 공식적 조직 : 비용의 논리와 능률의 논리를 기본으로 한다. 외면적 조직으로 제도화된 형식적
조직이며, 사장.부장.과장등의 종적인 조직이 이에 속한다.
2) 비공식 조직 : 내면적조직 혹은 자생적조직이라고도 하며, 친구,동창,취미 등의 관계인 횡적조직이
이에 속한다. 감정의 논리를 바탕으로 하고 공식조직에 순기능과 역기능을 미칠 수 있다.
* 순기능 : 구성원의 안정감.만족감. 원활한 커뮤니케이션 ; 역기능 : 파벌조성. 조직목표달성 저하

참고자료

· 없음