[시험자료] 인적자원관리 퀴즈

소개

인적자원관리 퀴즈

목차

1. 인적자원관리
2. 인적자원관리의 기초
3. 인적자원 환경
4. 직무분석 및 설계
5. 인사고과
6. 인적자원의 계획
7. 인적자원의 확보관리
8. 인적자원의 개발관리
9. 인적자원의 활용관리

본문내용

1. 인적자원관리
Q1. 인적자원의 중요성을 크게 3가지로 구분했을 때, 옳지 않은 것은?
① 능동성
② 개발가능성
③ 전략적 지원
④ 확보의유지
해설: 인적자원관리의 중요성을 크게 3가지로 구분하면 능동성, 개발가능성, 전략적 지원으로 나뉜다.

Q2. ‘현대적 의미에서 인적자원관리는 조직에서의 사람을 다루는 철학과 그것을 실현하는 제도 및 기법의 ( )이라고 할 수 있다.’ 괄호 안에 들어갈 단어는?
① 시스템
② 구조
③ 과정
④ 행위
해설: 시스템은 어떤 과업의 수행이나 목적달성을 위해 공동 작업하는 조직화된 구성요소의 집합이다.

<중 략>

8. 인적자원의 개발관리

Q. 종업원 입장에서 경력관리가 필요한 이유에 대해 생각해 볼까요?
A. 일반적으로 경력관리를 잘한 직장인이라면 자신이 하고 있는 업무분야에 관한 한 상당한 경쟁력을 가지고 있을 뿐만 아니라 이들에게 있어 경력관리의 목적은 자신의 경력을 확장·심화시키는 데 있을 것입니다. 직장 내에서나 이직을 하는 경우에 이러한 관점에서 자신의 경력을 관리한다면 변화의 시기에 보다 바람직한 결정을 내리는 데 도움이 될 것입니다. 오히려 당장의 연봉수준이나 복지혜택, 근무여건 같은 것은 훨씬 덜 중요할 수도 있습니다. 다른 한편으로 현재 조직에서의 업무 등이 자신에게 더 이상의 기대감과 신뢰감을 주지 못하고 있음을 확신하게 된 때에도 이와 관련해 스스로 신중하게 생각해 볼 수 있는 기회가 될 수 있다고 생각됩니다.

Q. 승진정책에서 연공주의와 능력주의의 차이점에 대해 생각해 볼까요?
A. 연공주의는 조직구성원의 승진에서 근무경력에 따라 승진에 우선권을 부여하는 개념입니다. 능력주의는 조직구성원이 조직의 목표달성에 기여하는 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 부여하는 개념입니다.
Q1. 다음 중 직무서열 또는 자격서열의 상승은?
① 이동
② 교육
③ 승진
④ 배치
해설: 승진은 수직적 이동의 형태로써, 조직에서 구성원의 직무서열 또는 자격서열의 상승이 이루어지는 것이다.

참고자료

· 없음