물류관리사/물류관리론 핵심 정리/ 필수내용 정리 및 시험전 마무리 자료

소개

물류관리사 제 1과목 물류관리론 핵심정리집입니다. 시험에 100% 나오는 핵심자료 위주로 만들었습니다.
하루 30분으로 내용정리 및 암기유지 가능하도록 만들었습니다. 시험 전 5분 속독으로 시험에 자주 출제되는 물류관리론 전 범위를 정리하실 수 있습니다.

목차

없음

본문내용

<물류관련 시스템 용어>
∎MRP1(Material Resource Planning) 자재소요량 계획
자재재고를 줄이기 위해 고안. 예측된 수요를 역산하여 필요한 자재량을 구하는 법.
∎MRP2(Manufacturing Resource Planning) 제조자원계획
자재뿐만 아니라 생산에 필요로되는 모든 자원을 효율적으로 관리하기 위한 것으로 MRP1이 확대된 개념.
∎ERP(Enterprise Resource Planning) 전사적 자원관리
기업 전체의 자원을 관리하기위해 전 영역의 정보를 통합시킨 단일 컴퓨터시스템. 시스템을 보다 효과적으로 관리하기
위하여 조직의 서로 다른 영역 간의 정보 공유를 허용하며 표준화된 기록관리를 통합하는 노력.
∎SCM(Supply Chain Management) 공급사슬관리SCM
공급사슬관리의 목표는 전체 공급사슬이 가능한 한 효과적이고 효율적으로 시장수요를 충족시키기 위해 공급사슬 내
모든 구성요소들을 연결하는 것이다. 공급사슬을 통해 제품 혹은 서비스가 이동함에 따라 가치가 증대되는 개념을
반영하여 가치사슬(Value Chain)이라고도 불린다. 공급망 내에서 돈,물건,정보 이동
∎CPFR(Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment 협력적 계획, 예측, 보충
협업SCM(Collaborative SCM)이라고도 불린다. 공급사슬의 거래 파트너들 간의 계획, 예측, 재고 보충에 있어 상호
정보공유에 초점을 둔 공급사슬 기법이다. 파트너쉽 향상을 통해 불필요한 주문, 저장 과정을 제거한다. 채찍효과의 대
안이 되며, 고객서비스 증대 및 리드타임 감소의 장점이 있다.
채찍효과: 재고가 효과적으로 관리되지 않아 공급사슬의 역방향으로 갈수록 재고의 변동폭이 점차 커지는 형상. 공급사슬 재고증가,
고객서비스수준 하락, 생산능력계획 오류, 운송상 비효율 초래
원인: 공급사슬상 조직간의 의사소통 부족/ 조직간 활동 조정 결여/ 수요예측의 부정확성/ 품절사태에 대한 과잉대응/ 주문비용을
절감하기 위한 묶음주문/ 중복 수요예측/ 수송비용을 줄이기위한 만차주문/ 자유로운 반품정책/

참고자료

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