경영학 전공기초 및 총정리

소개

대학 편입의 방법중에 토익편입이 있습니다.토익편입은 토익 점수와 전공시험을 보죠.
특히 경영학과는 방대한 전공공부의 양으로 압박감이 상당합니다.
이 자료는 제가 1년간 준비하면서 "김윤상 경영학 연습" 책과 "전수환의 경영학", 여러군대에서 모은
경영학과 전공시험/전공면접를 총정리한 자료입니다.
경영학과로의 편입을 준비하시는 분들은 꼭 보시기를 추천드립니다.
편입 시험전 한달 마무리하시는 기분으로 자료를 보시면 정말 도움이 되실겁니다.
이 자료를 통하여 서울시립대,부산대,동국대,인천대 경영학과에 합격하였습니다.
또한 독학사, 유통관리사 경영학 부분을 준비하시는 분들에게도 상당한 도움이 될 것입니다.
이 자료는 경영학개론,인적자원관리,조직행위론,마케팅,생산관리,계량의사결정론 으로 파트가 나뉘어져있습니다.

경영학 기초 전공자료를 정리해 놓았습니다.

목차

없음

본문내용

● 노나카의 지식순환 프로세스 - 조직 내에서 조직 구성원의 지식을 공유하는 과정은 암묵지식의 공유화 과정을 통하여 암묵지식을 획득하고(공동화, socialization), 획득된 암묵지식을 형식지식으로 표출시키고(표출화(외재화), externalization / articulation), 표출된 형식지식을 더 큰 형식지식으로 혹은 타인에게 다른 형식지식으로 연결시키고(연결화(종합화), combination), 연결된 형식지식을 통하여 다시 암묵지식을 획득하는 과정(내면화, internalization)을 통하여 전개된다.
공동화, socialization → 표출화(외재화), externalization / articulation
→ 연결화(종합화), combination → 내면화, internalization

● 구조조정 : 다운사이징(downsizing), 리엔지니어링(reengineering), 아웃소싱(outsourcing), 벤치마킹
다운사이징 - 조직의 사이즈를 작게 만들려고 하는 기법으로 이는 슬림화와 능률을 추구한다. 조직이 거대해지게 되면 불필요한 부서나 계층, 인력들이 발생하게 되고 조직의 효율성을 해치게 된다. 따라서 조직 내에서 불필요한 낭비조직을 제거하여 조직을 슬림하면서 효율성 있게 만들려고 하는 경영기법을 다운사이징이라고 한다.

리엔지니어링 - 기존의 업무처리방식을 전혀 고려하지 않은 채 새로 업무를 시작한다고 가정하고 업무 프로세스를 새롭게 설계하여 조직의 성취도를 높이려는 경영기업. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링(BPR)이라고도 한다.

아웃소싱 - 기업의 외부에 자사 기능 중의 일부를 위탁하는 것을 의미한다.

벤치마킹 - 가장 경쟁력이 높은 회사(best-in-class)의 경영방법을 비교 분석한 후 자사보다 우수한 측면을 지속적이고 체계적으로 모방하고 조직 내에 잘 내재화시켜 조직의 경영실적을 개선하는 것.

참고자료

· 없음