조직행동론_조직의 수평적 문화, 개별적, 개인적 적합 방식으로의 변화에 대한 사례 및 조직 발전의 방향과 전략

목차

1. 서론
1) 수평적 조직문화와 수직적 조직문화의 비교
2) 조직문화 변화의 필요성
3) 조직 문화 변화 사례 및 전략 방향

2. 본론

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

조직이란 공동 목표 달성을 위해 여럿이 모여 상호 협력하는 관계를 의미하며, 조직문화란 그 조직내의 구성원들 간의 공통적 가치관 및 가치관, 믿음이라 할 수 있다. 이러한 조직 및 조직문화는 외부와 내부의 다양한 환경의 변화에 따라 여러 구조와 방향으로 변화되어 왔고, 앞으로도 이 변화는 계속될 것이다. 이는 조직의 공동목표를 달성하기 위한 경영의 변화의 일환으로, 모든 기업들은 다양한 변화에 반응하고 경쟁우위를 실현키 위해, 계속적인 조직의 변화, 문화의 변화를 추구해 가고 있는 것이다. 앞으로의 4차 산업혁명에서는 기존의 조직문화 형태에서 새로운 형태의 조직 문화가 요구되는 바, 기존의 기업들 그리고 신생기업들은 이에 대처하기 위한 움직임이 이미 시작되었다고 할 수 있다.

본 레포트에서는 기업의 조직문화의 유형을 비교하고, 앞으로의 변화에 대응하기 위한 조직문화의 효율적 변화를 사례를 통해서 알아보고자 한다.

참고자료

· 허문욱, “조직에 부는 바람1,2”, 퍼플, 2012
· 김성중, “조직문화 통찰”, 클라우드나인, 2019
· 유호현, 채민재, “미래조직의 기업문화와 역할조직이 일하는 방식”, 이야기나무, 2023
· 김종수, “조직의 문화와 특성이 조직효과성에 미치는 영향”, 한국정책연구 제15권 제1호, 2015