허쉬와 블랜차드의 상황적리더십

소개

리더십
주제 : 허쉬와 블랜차드의 상황적리더십

목차

I. 서론

II. 본론
1. 허쉬 블랜차드의 상황적 리더쉽 이론
2. 허쉬 블랜차드의 상황적 리더쉽 이론 : 4가지 종류

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ.서론
대한민국의 독특한 경영체제의 경우, 오너가를 중심으로 경영권이 세습되는 경우가 가장 많다. 이는 혈연 및 유교 중심의 아시아적 성격을 띄고 있다는 점에서 나타는 고유의 특징이다. 미국이나 서구권 국가에서는 따라서 오너가가 아닌 전문 경영인을 통해서 기업을 운영하는 경우가 더 많다는 점에서 차이를 보인다. 오너경영을 수행할 경우에, 이는 궁극적으로 기업의 운영에 있어서 중장기적인 목적을 설립하고 이를 성취할 수 있도록 한다는 점에서 긍정적인 평가를 받는다. 이와 함께 지속적으로 주목 받고 있는 것이 바로 ‘리더쉽’이다. 그러한 오너들은 과연 큰 기업을 이끌 수 있는 리더쉽을 갖고 있는지에 대해 다음에서 허쉬 블랜차드의 상황적 리더쉽 이론을 통해 알아보도록 하겠다.

Ⅱ.본론
1. 허쉬 블랜차드의 상황적 리더쉽 이론
1) 리더쉽이란
리더쉽은 조직을 이끄는 대표자의 행동을 의미한다. 보통의 경우에 하나의 조직목표를 달성하기 위해서 개인 또는 집단을 고취하고 활동하게 하는 선두주자의 기술을 의미한다. 이를 통해서 구성원들이 자발적으로 또는 능동적으로 행동하게 하는 것이 리더쉽의 목저이라고 할 수 있다. 통솔력과 비슷하나 관력과는 다른 종류라고 할 수 있다. 전통적으로 경영학에서는 성공한 오너들이나 지도들이 갖고 있는 것이 곧 리더쉽으로 보았으며, 그들의 공통점을 기반으로 하여 조직 내에서 리더로서 가져야 할 자질을 분석하기도 했다.

참고자료

· 리더십에 정답이 없는 이슈_콴덱 위기극복 사례, 조민수 선임연구원, VENTURE SQUARE, https://www.venturesquare.net/868697
· [김인교 교수의 수다한판 (68)] 상황적 리더십, DATANET, https://www.datanet.co.kr/news/articleView.html?idxno=187838
· [기고]李대통령 ‘섬김 리더십’ 몇점일까?, 배정훈 교수, 세계일보, https://www.segye.com/newsView/20081222003925