인적자원관리 ) 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
4차 산업혁명시대 조직의 화두라면 불확실한 미래 상황에서 어떻게 생존할 것인가라고 할 수 있다. 변화의 속도가 빠를 뿐만 아니라 시장 환경의 인과관계도 단순하지 않고, 미래상황과 관련한 변수를 예측하기가 쉽지 않은 상황이다. 그래서 조직에 필요한 전략이 무엇이고, 이를 수행하기 위하여 필요한 직무는 무엇인지 예상하는 선행 대처가 중요해졌다.
이와 같이 변화에 대처하기 위하여 기업 내 조직의 탄력성이 중요해지면서 Tylor의 과학적 관리법에서 노동 및 직무를 분업화하며, 직무를 표준화하는 직무분석방법의 한계점이 나타나기 시작했다. 과거에 기능중심의 직무가 역할중심의 직무로 변화했다. 그리고 환경 및 기술의 변화에 의하여 직무의 개념 및 본질도 변화가 되고 있다. 또한 인적자원관리 분야에서 적절하게 활용하기 위해 직무분석의 방법론에 대한 변화가 필요해지고 있다. 모든 것에 적합한 직무분석 방법론이 아니라 직무분석의 목적, 용도 및 분석 대상 등을 분명히 하여 여기에 적합한 직무분석 방법을 채택하는 노력이 필요해졌다.
본 글에서는 직무분석의 의의와 목적을 정리하고, 직무분석의 절차를 순서대로 제시하고자 한다. 그리고 직무분석의 새로운 추세를 살펴보고자 한다.

참고자료

· 조대연,정은정,홍순현,강윤석. (2011). 국내 직무분석에 관한 연구논문 분석. 역량개발학습연구(구 한국HRD연구), 6(4), 1-20.
· 최성한, 조대연. (2020). 전략적 직무분석 방법론의 실증적 사례 - A사(社) R&D 조직을 중심으로 -. HRD연구, 22(2), 25-41.