경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. Naver의 가치사슬 단계
(1) 주 활동
(2) 보조 활동

2. 경쟁자 비교
(1) 카카오(Kakao)
(2) 구글(Google)

3. 경쟁 우위와 열위 분석
(1) 경쟁 우위 부문
(2) 경쟁 열위 부문

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

오늘날과 같이 급변하는 경영 환경 속에서 기업이 지속적인 경쟁 우위를 확보하고 탁월한 성과를 창출하기 위해서는 핵심 역량을 심층적으로 이해하고 이를 효율적으로 관리하는 것이 필요하다. 기업의 활동 전반에 걸쳐 가치가 창출되고 축적되는 메커니즘을 분석하는 가치 사슬 분석은 이러한 맥락에서 매우 중요한 의미를 지닌다. 가치사슬 분석을 사용해 기업의 경쟁우위와 열위를 비교하는 과정은 기업이 수행하는 다양한 활동들을 주요 활동과 지원 활동으로 구분하고, 각 활동 단계에서 창출되는 가치를 면밀히 분석함으로써 기업의 강점과 약점을 명확히 파악할 수 있다.
특정 산업 내 경쟁 기업들의 가치 사슬 구조를 비교 분석하고, 벤치마킹을 통해 자사의 가치 창출 프로세스를 개선할 수 있는 방안을 모색함으로써 정보 기술의 발전, 글로벌 공급망의 확대, 소비자 요구의 다양화 등 외부 환경 변화가 기업의 가치 사슬에 미치는 영향을 심층적으로 분석할 수 있으며, 미래 지향적인 경영 전략 수립을 위한 통찰력에 도움이 된다. 이에 본 과제에서는 가치사슬 분석을 활용해 Naver라는 기업의 활동 분야를 여러 단계로 나누어 분석하고, 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문에 대해 논해보도록 하겠다.

참고자료

· 김승경(2017), 「경영전략론」, 학산미디어.
· 김성옥, 「디지털화와 플랫폼 기반 글로벌 가치사슬의 변화」, 소프트웨어정책연구소, 2022.09.30. (https://spri.kr/posts/view/23510?code=industry_trend)
· 네이버, 「기술 직무 안내」. (https://naver-career.gitbook.io/kr)