인적자원 관리 및 개발이 개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향에 관하여 기술하시오

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원관리의 정의
2) 인적자원개발의 정의
3) 인적자원개발과 인적자원관리 간의 관계
4) 인적자원 관리 및 개발이 개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향
5) 나의 의견

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

인적자원관리와 인적자원개발은 경영전략과 밀접한 관계 속에서 조직의 목적달성에 중요한 역할을 담당한다. 기업 내부적으로도 인적자원관리와 인적자원개발은 효과적으로 실행되기 위해서는 유기적으로 연결되어야 한다. 기업이 경쟁우위를 얻기 위해서는 인적자원을 고려하여 전략을 수립하고, 조직의 전략이 인적자원관리에 반영되어 통합된 형태로 전개되어야 한다. 전략 실행과정에서 인적자원을 개발하여 활용하고, 전략을 지원하기 위한 훈련 및 개발이 요구되기 때문에 전략과 인적자원개발의 상호작용이 필요하다. 그리고 인적자원개발이 인적자원관리의 하부 시스템이 아닌 인적자원관리 제도들과 총체적 그리고 유기적으로 조합되어 실행하는 것이 기업 성공의 원동력이다. 따라서 본론에서는 인적자원 관리 및 개발이 개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향에 관하여 기술해 보겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 정의
인적자원관리는 ‘인적자원(human resource)’ 과 ‘관리(management)'의 합성어로 현재에는 생산, 기업의 생존과 유지, 혁신과 창조를 위해 의미와 중요성이 증가하고 있다. 인적자원관리는 인적자원을 확보하고 유지하고 개발하는 등 관리활동을 전개하는 것이다. 성공적인 인적자원관리는 기업이 필요한 우수한 인재를 유지하고 확보하는 기업의 욕구와 보살핌을 받고자하는 근로자의 욕구를 모두 충족시켜야 한다.

참고자료

· 서도원(2012), 인적자원관리, 도서출판 대경.
· 김성국, 김영재, 김강식(2010), 『신인적자원관리』, 탑북스.
· 서정재. (2020). 인적자원개발이 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구. 울산대학교 박사학위논문.
· 김기태, 조봉순(2008), 인적자원관리와 조직성과간의 관계에 대한 연구: 인적자원관리와 성과로서 종업원 태도의 매개효과를 중심으로, 「인사·조직연구」.