인적자원관리_오늘날 비정규직 인력의 활용은 기업의 주요 의사결정 사항이 되고 있다. 어떻게 하면 비정규직 인력 활용의 부작용을 최소화하고 장점을 극대화할 수 있을지에 대해 본인의 의견을 제시하시오.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

현대 사회에서 비정규직 인력의 활용은 기업 경영의 중요한 부분으로 자리 잡고 있다. 글로벌 경제 환경의 변화, 경쟁의 심화, 그리고 빠르게 변동하는 시장 수요에 적응하기 위해 많은 기업들은 고용 유연성을 추구하고 있으며, 그 결과 비정규직 인력의 활용이 점점 더 확대되고 있다. 대한민국에서도 경제성장과 함께 비정규직의 비중이 크게 늘어나고 있으며, 2022년 통계청 자료에 따르면 전체 근로자 중 비정규직 근로자의 비율이 약 36%를 차지하고 있다. 이처럼 비정규직은 노동 시장에서 매우 중요한 역할을 하고 있지만, 그에 따른 문제점도 무시할 수 없는 실정이다.
비정규직 인력의 활용은 기업에게 인건비 절감, 유연한 인력 관리, 특정 프로젝트에 맞춘 단기적 필요 인력의 충원 등 여러 가지 장점을 제공한다. 그러나 동시에 고용 불안정성, 근로자의 동기부여 저하, 조직 내 차별 등의 부작용을 야기할 수도 있다. 이러한 부작용을 최소화하고 비정규직의 장점을 극대화하는 방안이 기업의 지속 가능한 성장과 발전에 필수적인 요소로 대두되고 있다.

참고자료

· 정동섭, 전동화 외 1명. (2024). 인적자원관리. 창명.
· 류정순. (2003). 신용불량자의 신빈곤 실태와 정책과제. 한국빈곤문제연구소.
· 송정솝. (2017). 신빈곤 한국 사회에서 빈민사목을 통한 온전한 인간 발전. 가톨릭대학교.
· 중소기업중앙회. (2008). 중소기업 비정규직 인력운영 애로 조사보고서.