기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나, 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 (2)

목차

I. 서론

II. 본론
1. 이윤 창출을 위한 가치 창출의 필요성
2. 운영관리의 진화와 가치 창출
3. 제품과 서비스에서의 가치 창출
4. 공급사슬 관리와 가치 창출

III. 결론

본문내용

20세기까지의 기업 경영 전략은 주로 비용 절감을 통한 경쟁 우위 확보에 중점을 뒀다. 대량생산, 효율적인 생산 레이아웃, 대기 시간 감소, 품질 관리를 통한 불량률 감소 등은 비용을 최소화하고 생산 효율성을 극대화하기 위한 전략이었다. 이러한 접근 방식은 제품 가격 경쟁력을 향상시키고, 시장에서 높은 점유율을 확보하는 데 참여했다. 그러나 20세기 후반부터는 이러한 비용 중심의 접근 방식만으로는 시장의 변화에 능동적으로 대응하기 어려워졌다. 기술의 발전, 글로벌 시장화, 고객 요구의 다양화 등의 변화는 기업들로 하여금 단순한 비용 절감을 넘어서 새로운 경쟁 우위 전략을 모색하게 만들었다.
이러한 환경 속에서 기업들은 이윤을 극대화하기 위해 새로운 전략을 개발해야 했고, 이는 곧 ‘가치’ 창출의 중요성으로 이어졌다.

참고자료

· 해밀원격평생교육원. 생산관리 교안. 1-10.