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[김영평생교육원_2023_인적자원관리_과제_학점A]

"[김영평생교육원_2023_인적자원관리_과제_학점A]"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2024.04.22 최종저작일 2023.06
김영평생교육원 학점은행제 학점은행제 과제 인적자원관리
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[김영평생교육원_2023_인적자원관리_과제_학점A]
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    소개

    "[김영평생교육원_2023_인적자원관리_과제_학점A]"에 대한 내용입니다.

    목차

    I. 서론

    II. 본론
    1. 평가기법에 대한 논의
    2. 목표관리 평가 방법의 필요성

    III. 결론

    본문내용

    1) 행위지향 평가 방법
    행위지향 평가 방법은 인성적인 특질을 중시하는 전통적인 인사평가 방법에서 벗어나 피평가자, 곧 종업원의 실제 행동을 관찰하여 평가는 방법을 의미한다. 이 평가법은 여러 구체적인 직무에 적용이 가능할 수 있고, 특정 직무에 관한 성과를 정의하며 그에 따르는 평가 방법 및 가중치를 제시해 직무수행자가 이를 인식하여 업무를 수행하도록 한다. 그리고 목표관리의 일환으로도 활용할 수 있다.
    행위지향 평가 방법은 종업원에 대한 평가를 구체적이고 세부적으로 할 수 있다는 점에서 장점이다. 그러나 평가자가 종업원에 대한 세밀하고 장기적인 관찰을 이루어야 한다는 점에서 비용과 노력이 다른 평가에 비하여 높은 편이다.

    참고자료

    · 고동신, 『비성과적 요인이 개인성과 평가 결과에 미치는 영향 분석』, 서울대학교 석사학위논문, 2014
    · 김영재, 『신인적자원관리』, 탑북스, 2021
    · 박우성 외, 『인적자원관리』, 창민사, 2022
    · 정안수, 『중소기업의 정량적 인사평가를 위한 비정형 업무 평가에 대한 연구』, 숭실대학교 석사학위논문, 2018

  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 인적자원관리 평가 기법
      인적자원관리 평가 기법은 조직의 성과와 직원의 역량을 효과적으로 측정하고 관리하는 데 매우 중요한 역할을 합니다. 다양한 평가 기법들이 활용되고 있는데, 각각의 장단점이 있어 상황에 맞는 적절한 기법을 선택하는 것이 중요합니다. 예를 들어 행위지향 평가 방법은 직원의 행동과 태도를 중점적으로 평가하여 개선점을 찾을 수 있지만, 객관성 확보가 어려울 수 있습니다. 반면 다면 평가는 다양한 관점에서 직원을 평가할 수 있어 공정성이 높지만, 평가 과정이 복잡할 수 있습니다. 또한 목표관리 평가 기법은 명확한 목표 설정과 달성도 측정을 통해 직원의 성과를 체계적으로 관리할 수 있습니다. 이처럼 각 기법의 장단점을 고려하여 조직의 특성과 목표에 맞는 평가 기법을 선택하고 지속적으로 개선해 나가는 것이 중요할 것 같습니다.
    • 2. 행위지향 평가 방법
      행위지향 평가 방법은 직원의 행동과 태도를 중점적으로 평가하는 기법으로, 직원의 역량 개발과 조직 문화 개선에 효과적일 수 있습니다. 이 방법은 직원의 실제 업무 수행 과정을 관찰하고 평가하여 개선점을 찾을 수 있다는 장점이 있습니다. 또한 직원의 행동 변화를 유도하여 조직 전체의 성과 향상으로 이어질 수 있습니다. 그러나 행위지향 평가 방법은 평가자의 주관성이 개입될 수 있어 공정성 확보가 어려울 수 있습니다. 또한 평가 기준이 명확하지 않아 직원들의 혼란을 야기할 수 있습니다. 따라서 이 방법을 활용할 때는 평가 기준을 명확히 설정하고, 다양한 관점에서 평가할 수 있는 체계를 마련하는 것이 중요할 것 같습니다. 또한 직원들의 의견을 적극적으로 수렴하여 평가 방식을 지속적으로 개선해 나가는 노력이 필요할 것 같습니다.
    • 3. 다면 평가
      다면 평가는 상사, 동료, 부하직원 등 다양한 관점에서 직원을 평가하는 기법으로, 공정성과 객관성을 높일 수 있는 장점이 있습니다. 이를 통해 직원의 강점과 약점을 종합적으로 파악할 수 있으며, 개인의 역량 개발을 위한 맞춤형 피드백을 제공할 수 있습니다. 또한 조직 전체의 성과 향상을 위한 효과적인 인적자원관리 전략을 수립할 수 있습니다. 그러나 다면 평가는 평가 과정이 복잡하고 시간이 많이 소요될 수 있다는 단점이 있습니다. 또한 평가자들의 편견이나 불공정한 평가가 발생할 수 있어 이를 방지하기 위한 체계적인 관리가 필요합니다. 따라서 다면 평가를 도입할 때는 평가 기준과 절차를 명확히 수립하고, 평가자들에 대한 교육과 피드백 체계를 마련하는 등의 노력이 필요할 것 같습니다.
    • 4. 목표관리 평가 기법의 필요성
      목표관리 평가 기법은 직원의 성과를 체계적으로 관리하고 개선할 수 있는 효과적인 방법입니다. 이 기법은 명확한 목표 설정과 달성도 측정을 통해 직원의 성과를 객관적으로 평가할 수 있으며, 이를 바탕으로 개인의 역량 개발과 조직의 성과 향상을 도모할 수 있습니다. 특히 급변하는 경영 환경 속에서 조직의 목표와 전략을 효과적으로 달성하기 위해서는 목표관리 평가 기법이 필수적입니다. 이를 통해 직원들의 업무 방향성을 명확히 하고, 성과 창출을 위한 동기부여와 피드백을 제공할 수 있습니다. 또한 조직 전체의 성과 관리 체계를 구축하여 지속적인 개선과 혁신을 이루어 낼 수 있습니다. 따라서 목표관리 평가 기법은 조직의 성과와 직원의 역량을 효과적으로 관리하고 개선하는 데 매우 중요한 역할을 할 것으로 보입니다. 이를 위해 조직은 명확한 목표 설정, 공정한 평가 기준 마련, 그리고 지속적인 모니터링과 피드백 체계 구축 등의 노력을 기울여야 할 것입니다.

  • 자료후기

      Ai 리뷰
      다양한 평가기법 중에서 목표관리(MBO) 평가 방법은 조직 목표와 개인 목표의 연계를 통해 효율적 경영관리를 실현할 수 있는 장점을 지니고 있다.

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