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[사회복지행정론] 기말과제물_학습노트

"[사회복지행정론] 기말과제물_학습노트"에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2024.03.30 최종저작일 2021.10
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[사회복지행정론] 기말과제물_학습노트
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    소개

    "[사회복지행정론] 기말과제물_학습노트"에 대한 내용입니다.

    목차

    1. 문제 1. 사회복지 행정의 특성에 대해 논하시오.
    2. 문제 2. 사회복지 행정의 영역에 대해 논하시오.
    3. 문제 3. 1980년대 이전 시기 한국 사회복지 행정의 역사에 대해 논하시오.
    4. 문제 4. 과학적 관리론을 설명하고, 사회복지조직에의 적용과 한계에 대해 논하시오.
    5. 문제 5. 학습조직이론에 대해 논하시오.
    6. 문제 6. Schein의 조직문화 구성의 3 수준과 조직문화의 강도에 대해 논하시오.
    7. 문제 7. Dension의 조직문화 유형에 대해 논하시오.
    8. 문제 8. 조직문화의 형성, 유지 및 전파, 변화에 대해 논하시오.
    9. 문제 9. 리더십의 상황론적 접근 중 Fiedler의 상황 이론에 대해 논하시오.
    10. 문제 10. 업무 분석과 업무 설계의 정의와 업무 분석과 업무 설계 실행 이유에 대해 논하시오.
    11. 문제 11. 품목(별) 예산과 기획 프로그램 예산(계획 예산)을 설명하고, 각 예산 모형의 장단점에 대해 논하시오.
    12. 문제 12. 사회복지마케팅 개념화에 대해 논하시오.
    13. 문제 13. 정보화 시대의 조직변화와 정보화시대 사회복지조직에 대해 논하시오.
    14. 문제 14. 프로그램 기획의 첫 단계인 문제 분석에 대해 논하시오.
    15. 문제 15. 사회복지 평가의 기준에 대해 논하시오.

    본문내용

    답안 1. 사회복지 행정의 특성 첫 번째, 조직목표에 대한 사회적 태도의 모호성과 지지 결여이다. 사회복지조직의 목표는 추상적으로 표현되는 경우가 많은데, 이는 사회 일반의 사회복지조직에 대한 기대와 태도가 모호하고 분열되어 있기 때문이다. 상대적으로 분명하게 조직목표가 설정되어 있어도 정치인이나 일반사회의 지지가 결여되는 경우가 자주 있기 때문이다. 특히, 정상적인 생활에서 일탈 행동을 보이는 정신질환자, 범죄자, 미혼모 등의 클라이언트 집단을 대상으로 하는 사회복지조직이 낙인을 갖는 사람에게 어떤 서비스를 제공할 것인지, 어떻게 변화시킬 것인가에 대해 사회적 지지가 결여되는 것은 물론, 합의된 욕구가 없어서 조직의 목표 추구 활동이 매우 어렵게 되는 것이다. 이처럼 불확실적, 비우호적인 사회 분위기는 사회복지 행정의 영향을 끼치게 되는데, 사회복지기관의 관리자는 조직 목표를 승인받기 위해 정치적, 사회적으로 기관에 대한 지지를 확보하려는 환경관리의 역할이 요구되며, 사회복지기관의 관리자와 직원은 사회복지기관의 클라이언트와 기관의 프로그램 및 서비스에 대한 지역사회의 태도를 수정하려는 노력이 필요할 것이다. 또한, 현재 존재하고 있는 기관의 프로그램과 서비스는 기존의 사회적 가치와 규범을 침해하지 않는다는 사실을 지역사회나 일반에게 널리 알리는 노력이 필요할 것이다.
    사회복지 행정의 특성 두 번째, 다양한 기대를 갖는 과업환경으로부터 지원과 협력 확보이다. 사회복지기관은 클라이언트가 누가 되어야 하는지, 어떤 과정과 목적으로 서비스가 제공되어야 하는지에 대해 다양하고 상호모순적 기대를 갖는 조직과 집단으로 구성된 과업환경 속에서 운영된다. 사회복지기관 운영에 직접적인 영향을 미치는 정부 기관, 전문직 조직체, 지역주민, 경쟁 기관 및 유사 기관 등으로 구성된 과업환경 요소 중 자신의 기대와 요구를 노골적으로 제시하기도 하는데, 이 경우, 사회복지기관은 이러한 욕구를 수용하거나 협력적 자세를 보이는 것이 중요하다.

    참고자료

    · 황성철 외 3, 『사회복지행정론』, 정민사, 2021.
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 사회복지 행정의 특성
      사회복지 행정은 공공복지 서비스를 제공하는 정부 기관이나 비영리 단체에서 이루어지는 행정 활동입니다. 이는 사회적 약자와 소외계층을 대상으로 하며, 복지 정책과 프로그램을 기획, 집행, 평가하는 것을 주요 업무로 합니다. 사회복지 행정의 특성은 다음과 같습니다. 첫째, 공공성과 공익성을 지향합니다. 둘째, 대상자 중심의 서비스 제공을 지향합니다. 셋째, 전문성과 윤리성을 요구합니다. 넷째, 정부와 민간 부문의 협력이 필요합니다. 다섯째, 지속적인 모니터링과 평가가 필요합니다. 이러한 특성을 고려하여 사회복지 행정은 대상자의 욕구를 충족시키고 사회 정의를 실현하는 데 기여해야 할 것입니다.
    • 2. 사회복지 행정의 영역
      사회복지 행정의 영역은 매우 광범위하며, 주요 영역은 다음과 같습니다. 첫째, 사회복지 정책 수립 및 집행 영역입니다. 이는 정부와 지방자치단체가 수립한 복지 정책을 실행하는 것을 포함합니다. 둘째, 사회복지 서비스 전달 영역입니다. 이는 대상자에게 직접적인 복지 서비스를 제공하는 것을 의미합니다. 셋째, 사회복지 자원 관리 영역입니다. 이는 복지 서비스 제공에 필요한 인적, 물적, 재정적 자원을 효과적으로 관리하는 것을 포함합니다. 넷째, 사회복지 조직 관리 영역입니다. 이는 복지 서비스를 제공하는 기관과 단체를 효율적으로 운영하는 것을 의미합니다. 이러한 다양한 영역에서 사회복지 행정은 복지 서비스의 질적 향상과 형평성 제고를 위해 노력해야 할 것입니다.
    • 3. 1980년대 이전 한국 사회복지 행정의 역사
      1980년대 이전 한국의 사회복지 행정은 매우 제한적이었습니다. 해방 이후 1960년대까지 사회복지 정책과 서비스는 주로 민간 부문에 의해 이루어졌으며, 정부의 역할은 매우 미미했습니다. 1960년대 이후 경제개발 계획에 따라 정부 주도의 사회복지 정책이 시작되었지만, 여전히 빈곤 문제 해결에 초점이 맞추어져 있었습니다. 1970년대에는 생활보호법, 의료보험법 등 주요 사회복지 관련 법률이 제정되었지만, 실질적인 복지 서비스 제공은 부족했습니다. 1980년대 이전까지 한국의 사회복지 행정은 정부의 역할이 제한적이었고, 민간 부문의 활동이 주를 이루었다고 볼 수 있습니다. 이후 1980년대 이후 정부의 사회복지 정책과 서비스가 확대되면서 사회복지 행정의 역할과 영향력이 점차 증대되었습니다.
    • 4. 과학적 관리론
      과학적 관리론은 Frederick Taylor가 제시한 경영 이론으로, 조직의 생산성과 효율성 향상을 위해 과학적 분석과 체계적 관리를 강조합니다. 주요 특징은 다음과 같습니다. 첫째, 업무 분석을 통해 최선의 작업 방법을 찾아내고 이를 표준화하는 것입니다. 둘째, 작업자 선발과 훈련을 통해 최적의 인력을 확보하는 것입니다. 셋째, 작업 환경과 작업 도구를 개선하여 생산성을 높이는 것입니다. 넷째, 작업자에 대한 금전적 보상을 통해 동기를 부여하는 것입니다. 이러한 과학적 관리론은 산업 현장에서 큰 영향을 미쳤지만, 인간의 심리적 요인을 간과했다는 비판을 받기도 했습니다. 그러나 여전히 조직 관리에 있어 중요한 이론적 기반이 되고 있습니다.
    • 5. 학습조직이론
      학습조직이론은 Peter Senge가 제시한 경영 이론으로, 조직이 지속적으로 학습하고 변화하는 것을 강조합니다. 주요 특징은 다음과 같습니다. 첫째, 개인의 학습을 통해 조직 전체의 역량을 향상시키는 것입니다. 둘째, 팀 학습을 통해 구성원 간 협력과 시너지를 창출하는 것입니다. 셋째, 시스템 사고를 통해 조직 전체를 통합적으로 이해하고 관리하는 것입니다. 넷째, 공유 비전을 통해 구성원들의 동기를 부여하고 변화를 이끌어내는 것입니다. 다섯째, 정신 모형의 변화를 통해 새로운 관점과 사고방식을 습득하는 것입니다. 이러한 학습조직이론은 급변하는 환경 속에서 조직의 지속가능성을 높이는 데 기여할 수 있습니다. 특히 사회복지 조직에서도 이러한 접근이 필요할 것으로 보입니다.
    • 6. Schein의 조직문화 구성과 강도
      Schein은 조직문화를 세 가지 수준으로 구분하였습니다. 첫째, 가시적 수준의 인공물로, 이는 조직의 물리적 환경, 행동 양식, 언어 등을 포함합니다. 둘째, 가치 수준으로, 이는 조직 구성원들이 공유하는 신념, 규범, 이념 등을 의미합니다. 셋째, 기본 가정 수준으로, 이는 구성원들이 당연하게 여기는 무의식적 신념과 지각을 말합니다. Schein은 이러한 세 가지 수준이 서로 밀접하게 연관되어 있으며, 조직문화의 강도는 기본 가정 수준의 공유 정도에 따라 결정된다고 보았습니다. 즉, 기본 가정 수준의 공유도가 높을수록 조직문화가 강하고 안정적이라고 할 수 있습니다. 이러한 Schein의 조직문화 모델은 조직문화를 보다 체계적으로 이해하고 관리하는 데 기여할 수 있습니다.
    • 7. Dension의 조직문화 유형
      Dension은 조직문화를 네 가지 유형으로 구분하였습니다. 첫째, 관계지향 문화로, 이는 구성원 간 협력과 팀워크를 중시하는 문화입니다. 둘째, 변화지향 문화로, 이는 혁신과 창의성을 강조하는 문화입니다. 셋째, 과업지향 문화로, 이는 생산성과 효율성을 중시하는 문화입니다. 넷째, 위계지향 문화로, 이는 안정성과 통제를 강조하는 문화입니다. Dension은 이러한 네 가지 유형이 서로 독립적이지만 동시에 상호 보완적이라고 보았습니다. 즉, 조직은 상황에 따라 이 네 가지 유형의 문화를 적절히 조합하여 발전시켜 나가야 한다는 것입니다. 이러한 Dension의 조직문화 유형 모델은 조직의 문화적 특성을 진단하고 개선 방향을 모색하는 데 유용한 틀을 제공합니다.
    • 8. 조직문화의 형성, 유지, 전파, 변화
      조직문화는 다음과 같은 과정을 거쳐 형성, 유지, 전파, 변화합니다. 첫째, 조직문화의 형성 단계에서는 창업자나 초기 리더의 가치관과 신념이 중요한 역할을 합니다. 둘째, 조직문화의 유지 단계에서는 구성원들의 사회화 과정과 보상 체계를 통해 문화가 지속됩니다. 셋째, 조직문화의 전파 단계에서는 신입 직원 교육, 의사소통, 리더십 등을 통해 문화가 전달됩니다. 넷째, 조직문화의 변화 단계에서는 외부 환경 변화, 새로운 리더십, 구성원의 가치관 변화 등이 문화 변화의 주요 동인이 됩니다. 이처럼 조직문화는 복잡한 과정을 거쳐 형성, 유지, 전파, 변화하며, 이를 이해하고 관리하는 것이 중요합니다. 특히 사회복지 조직에서는 클라이언트 중심의 문화 형성이 매우 중요할 것으로 보입니다.
    • 9. Fiedler의 상황이론
      Fiedler의 상황이론은 리더십 유효성이 상황 요인에 따라 달라진다고 주장합니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 첫째, 리더-구성원 관계, 과업 구조, 직위 권력 등 세 가지 상황 요인을 고려해야 합니다. 둘째, 과업 지향적 리더십과 관계 지향적 리더십 중 어느 것이 더 효과적인지는 상황에 따라 달라집니다. 셋째, 상황이 가장 유리할 때 과업 지향적 리더십이, 상황이 가장 불리할 때 관계 지향적 리더십이 효과적입니다. 넷째, 리더의 기본적 성향은 변화하기 어려우므로 상황을 조절하는 것이 중요합니다. 이러한 Fiedler의 상황이론은 리더십 발휘에 있어 상황 요인의 중요성을 강조했다는 점에서 의의가 있습니다. 사회복지 조직에서도 이러한 상황적 접근이 필요할 것으로 보입니다.
    • 10. 업무 분석과 업무 설계
      업무 분석과 업무 설계는 조직의 생산성과 효율성을 높이기 위한 중요한 과정입니다. 업무 분석은 특정 업무의 내용, 방법, 절차 등을 체계적으로 조사하고 분석하는 것을 의미합니다. 이를 통해 업무의 문제점을 파악하고 개선 방안을 도출할 수 있습니다. 업무 설계는 업무 분석 결과를 바탕으로 업무의 내용, 방법, 절차 등을 재구성하는 것을 말합니다. 이를 통해 업무의 효율성과 생산성을 향상시킬 수 있습니다. 사회복지 조직에서도 이러한 업무 분석과 설계 과정은 매우 중요합니다. 클라이언트의 욕구에 부합하는 서비스를 제공하고, 구성원의 업무 부담을 줄이며, 전반적인 조직 운영의 효율성을 높이는 데 기여할 수 있습니다.
    • 11. 품목별 예산과 기획프로그램 예산
      품목별 예산과 기획프로그램 예산은 예산 편성 방식의 두 가지 대표
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