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물류관리 ) 고객단위로 수주한 물품을 보관장소에서 꺼내는 작업이다. CRM과 대비되는 개념으로 공급자 기반을 체계적으로 관리하여 기업경쟁력을 향상하려는 노력의 일환이다. ABC분석을 활용한 재고관리기법에서 (

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한컴오피스
최초등록일 2024.01.02 최종저작일 2023.12
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물류관리 ) 고객단위로 수주한 물품을 보관장소에서 꺼내는 작업이다. CRM과 대비되는 개념으로 공급자 기반을 체계적으로 관리하여 기업경쟁력을 향상하려는 노력의 일환이다. ABC분석을 활용한 재고관리기법에서 (
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    • 🔍 물류 정보시스템의 구조와 활용 방법을 체계적으로 분석

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    과제정보

    학과 경영학과 학년 3학년
    과목명 물류관리 자료 15건
    공통 [과제명] 아래 모든 문항에 대하여 답과 풀이 과정을 제시하시오.

    1. 빈칸에 가장 적절한 단어를 추가하여 문장을 완성하고 이유를 설명하시오. (각 4점)
    ⑴ ( )은/는 고객단위로 수주한 물품을 보관장소에서 꺼내는 작업이다.
    ⑵ ( )은/는 CRM과 대비되는 개념으로 공급자 기반을 체계적으로 관리하여 기업경쟁력을 향상하려는 노력의 일환이다.
    ⑶ ABC분석을 활용한 재고관리기법에서 ( )그룹은 다수의 저액품목으로 이루어진 제품집단을 일컫는다.
    ⑷ ( )은/는 품절률에 대비되는 확률로서 고객의 요구를 충족시키는 확률이다.
    ⑸ ( )은/는 생산 인사 재무 회계 구매 등 거래정보를 기업구성원이실시간으로 공유할 수 있도록 하는 정보시스템이다.

    2. 제품 A의 조달기간(leadtime)이 2일이고, 제품 A의 수요가 매일 평균 1,000단위, 표준편차 200단위인 정규분포를 따를 때, 제품 A에 대한 수요의 99%를 충족시키기 위한 안전재고(safety stock)는 얼마인가? 답과 풀이과정을 모두 제시하시오. (10점)

    목차

    1. 빈칸에 가장 적절한 단어를 추가하여 문장을 완성하고 이유를 설명하시오. (각 4점)
    ⑴ ( )은/는 고객단위로 수주한 물품을 보관장소에서 꺼내는 작업이다.
    ⑵ ( )은/는 CRM과 대비되는 개념으로 공급자 기반을 체계적으로 관리하여 기업경쟁력을 향상하려는 노력의 일환이다.
    ⑶ ABC분석을 활용한 재고관리기법에서 ( )그룹은 다수의 저액품목으로 이루어진 제품집단을 일컫는다.
    ⑷ ( )은/는 품절률에 대비되는 확률로서 고객의 요구를 충족시키는 확률이다.
    ⑸ ( )은/는 생산?인사?재무?회계?구매 등 거래정보를 기업구성원이실시간으로 공유할 수 있도록 하는 정보시스템이다.

    2. 제품 A의 조달기간(leadtime)이 2일이고, 제품 A의 수요가 매일 평균 1,000단위, 표준편차 200단위인 정규분포를 따를 때, 제품 A에 대한 수요의 99%를 충족시키기 위한 안전재고(safety stock)는 얼마인가? 답과 풀이과정을 모두 제시하시오. (10점)

    3. 참고문헌

    본문내용

    ⑴ ( 피킹 )은/는 고객단위로 수주한 물품을 보관장소에서 꺼내는 작업이다. 피킹은 기업에서 재고를 관리할 때 창고에 물건을 입하하고 출하할 때 필수적이라고 할 수 있다. 이러한 피킹은 사전 피킹과 출하 동시 피킹으로 나누어볼 수 있다. 사전 피킹은 출고 전일 혹은 당일 출고 전, 미리 수주한 물품을 이른 시각에 피킹해 두고 출하트럭에 이러한 수주 물품을 싣는 방식이라고 할 수 있다. 출하 동시 피킹의 경우 출고 당일 출하분의 수주 물품을 당일 피킹하여 출하 트럭에 바로 적재하는 방식이다. 사전피킹의 장점으로는 필요한 물량에 대해 일괄로 피킹하기 때문에 피킹 횟수를 절약할 수 있고 트럭이 대기하는 시간을 단축시킬 수 있는 점이다. 하지만 단점으로는 한 단계의 공수가 추가된다는 것과 미리 피킹해놓을 수 있는 적재 장소가 여분으로 더 필요하다는 점이다. 출하 동시 피킹은 출하 당일 바로 수주 물품을 피킹하여 트럭에 바로 적재하기 때문에 하역에 필요한 공수가 절감되고 사전 피킹과 달리 사전 피킹분을 적재할 장소가 필요하지 않다는 장점이 있다. 출하 동시 피킹의 단점으로는 피킹 횟수가 사전 피킹에 비해 많아지는 것이고 피킹 과정 동안 트럭이 대기해야 한다는 점이다. 이러한 목적을 위해 설치하는 것이 창고이다. 물품을 물리적으로 보존하고 관리하기 위해 물품을 보관하는 시설이라고 할 수 있다. 공장에서 생산하여 판매하는 사이의 시차를 해소하기 위해 저장하고 보관하는 기능을 수행할 뿐만 아니라 재고관리를 함께 수행해 적절한 시점에 적절한 물품을 출하하고 전반적인 물류 시스템에의 조정 역할을 한다. 이러한 창고는 보통창고와 특수창고, 자동창고와 반자동창고, 자가창고와 임대창고로 나눌 수 있다.

    참고자료

    · 물류관리. 문상원 지음. 출판사 : 출판문화원. 발행일 : 2018년 07월 25일
    · 수업자료; 02강. 전통적 물류관리의 주요분야
    · 수업자료; 03강. 공급사슬관리(SCM)
    · 수업자료; 04강. 재고관리의 합리화
    · 빅데이터 분석 기반의 생산계획 수립 및 결정에 관한 연구. 2018. 박흥수.
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 피킹
      피킹은 물류 프로세스에서 매우 중요한 부분입니다. 효율적인 피킹 시스템은 전체 공급망 운영의 속도와 정확성을 높일 수 있습니다. 피킹 프로세스를 최적화하기 위해서는 작업자의 동선 최소화, 자동화 기술 도입, 데이터 분석을 통한 개선 등이 필요합니다. 또한 피킹 작업자의 숙련도와 동기부여도 중요한 요소입니다. 전체적으로 피킹 프로세스의 효율성을 높이면 물류 비용 절감, 고객 만족도 향상 등의 효과를 기대할 수 있습니다.
    • 2. SRM
      SRM(Supplier Relationship Management)은 공급업체와의 관계를 체계적으로 관리하는 것으로, 기업의 경쟁력 향상에 중요한 역할을 합니다. SRM을 통해 공급업체와의 정보 공유, 협력 강화, 리스크 관리 등이 가능해집니다. 이를 통해 공급망 전반의 효율성과 민첩성이 향상되며, 결과적으로 기업의 경쟁력 제고로 이어질 수 있습니다. 다만 SRM 구축 및 운영을 위해서는 기업 내부의 협력과 공급업체와의 신뢰 관계 형성이 필수적입니다.
    • 3. ABC 분석
      ABC 분석은 재고 관리에 널리 활용되는 기법으로, 재고 품목을 중요도에 따라 A, B, C 등급으로 구분하여 관리하는 방식입니다. 이를 통해 한정된 자원을 효과적으로 배분할 수 있으며, 재고 비용 절감과 서비스 수준 향상을 기대할 수 있습니다. 다만 ABC 분석은 정적인 분석 기법이므로, 동적인 시장 환경 변화에 신속히 대응하기 위해서는 지속적인 모니터링과 분석이 필요합니다. 또한 ABC 분석 결과를 실제 운영에 적용할 때는 기업의 특성과 상황을 고려해야 합니다.
    • 4. 서비스율
      서비스율은 고객 주문에 대한 충족 정도를 나타내는 지표로, 기업의 고객 만족도와 직결됩니다. 높은 서비스율을 달성하기 위해서는 수요 예측의 정확성 제고, 재고 관리의 효율성 향상, 배송 프로세스의 최적화 등이 필요합니다. 또한 고객의 요구사항을 면밀히 파악하고 이를 반영하는 것도 중요합니다. 서비스율 향상을 위한 노력은 기업의 경쟁력 제고와 고객 만족도 향상으로 이어질 수 있습니다.
    • 5. ERP
      ERP(Enterprise Resource Planning)는 기업의 핵심 업무 프로세스를 통합적으로 관리하는 시스템입니다. ERP 시스템 도입을 통해 기업은 정보의 실시간 공유, 의사결정 지원, 업무 효율성 향상 등의 효과를 얻을 수 있습니다. 하지만 ERP 구축 및 운영에는 많은 비용과 시간이 소요되며, 조직 구성원의 변화 관리도 중요한 과제입니다. 따라서 ERP 도입 시에는 기업의 전략적 목표와 요구사항을 면밀히 분석하고, 단계적인 접근 방식을 취하는 것이 바람직합니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      물류 관리의 주요 개념과 기법을 체계적으로 정리하고 있으며, 특히 재고관리와 수요예측 분야에서 구체적인 사례 분석을 통해 실무적 적용 방안을 제시하고 있습니다.
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