리더십 ) 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습 과정을 거쳐야 하는지 설명

소개

"리더십 ) 리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습 과정을 거쳐야 하는지 설명"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고 문헌

본문내용

Leadership은 다양한 양상을 가지고 있으나 일반적으로 조직목표를 달성하기 위해 리더와 부하의 동태적인 상호관계로 형성되는 영향력이라고 볼 수 있다. 리더는 조직구성원의 조직목표달성을 위한 행동을 하게 가치, 신념, 태도, 행동에 적절한 영향력을 행사해야 한다. Leadership의 개념에는 개인의 타고난 독특한 자질인 특성, 역량을 통해 타인들을 이끄는 능력, 무슨 일을 효과적으로 달성하기 위해 개발된 역량인 skill, 리더로서 역할 하는 행동, 구성원과의 소통에 중점을 둔 관계와 그걸 토대로 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정 등으로 볼 수 있다. 오늘날 사회에서 효과적인 Leadership은 강력하게 요구된다. 우리가 사는 지역을 넘어 전국, 국내뿐만 아니라 해외에서도 이런 요구는 있다. 사람들은 삶의 모든 영역에서 Leadership의 필요성을 느끼고, 좋은 결과 외에도 구성원들이 마음속으로 따르기 바라는 리더를 원한다. Leadership의 개발을 위해 필요한 건 skill을 터득하고 수행하는 과정이 가장 중요하다고 말할 수 있다. 본론에서는 관리, 대인관계 skill을 통해 Leadership 개발 과정을 논하고, 결론에서 본론의 내용을 요약하는 방식으로 글을 진행하겠다.

참고자료

· 리더십 입문 개념과 실천 제2판, 피터 G 노스하우스 지음, 이용철, 김진웅, 김기흥, 리상섭 옮김 시그마프레스 출판 2013년 출간