리더십 특성론은 어떤 관점입니까

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 특성론의 정의
2. 리더십 특성론의 장점과 한계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

인류 역사상 형태의 변화와 발전이 반복됐지만 집단이라는 개념이 존재하지 않았던 시기는 한 번도 없었습니다. 처음에는 야수보다 약한 인간의 힘을 보충하고 나중에는 그들이 생산하여 갖지 못한 자원을 보충하며 연합하여 인간을 유지 발전시키는 기본 수단과 도구였으며 지금은 단독으로 처리할 수 없습니다. 리더가 필요하니까 그룹의 변화에 따라 수장, 국왕, 사장 등 리더의 이름이 바뀌고 이름이 바뀌면서 리더의 책임과 직무의 무게가 달라집니다. 이제는 국가뿐만 아니라 많은 기업에서 기업을 이끄는 영리단체의 리더나 뜻을 같이하는 사람들이 만든 비영리단체의 리더가 있습니다. 인구 증가와 다양한 유형의 집단 형성으로 각 집단의 특성에 맞는 지도층이 구별됩니다. 지도자들은 그룹에 큰 영향을 주었습니다.

참고자료

· “British Social Thought and American Reformers of the Progressive Era.”,Mann, Arthur, The Mississippi Valley Historical Review, 1956
· Leadership in Organizations, Gary A. Yukl, Pearson/Prentice Hall, 2006
· Personal Factors Associated with Leadership: A Survey of the Literature, Ralph M. Stogdill, The Journal of Psychology, 1948
· 잡스 행정학, 집단지성 연구소, 퍼플, 2020