[ 리더십 특성론은 어떤 관점입니까 ]

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십 특성론의 정의
2) 리더십 특성론의 장점과 한계

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
인류의 역사에서, 그 모습은 계속해서 바뀌고 발전했지만, ‘집단’이라는 개념이 존재하지 않았던 때는 단 한때도 없었다. 처음에는 야수보다 약한 인간의 힘을 보완하기 위해서, 후에는 자신이 생산하고 소유하지 않은 자원의 보완을 위해서, 지금에서는 혼자서는 감당해 낼 수 없는 인류의 유지와 발전에 힘을 모으기 위해서 집단은 꼭 존재해야만 하는 장치이고, 도구였다. 그리고 그러한 집단에서 필수불가결한 것이 바로 리더였다. 집단이 변화함에 따라 리더의 이름도 족장, 왕, 대통령과 같이 바뀌어 왔고, 이름이 바뀜에 따라 해당 리더가 짊어져야 할 것도, 그 자리의 무게도 달라져 왔다. 이제는 비단 국가뿐만이 아니라, 수많은 기업에 각각 그 기업을 이끌어가는 영리 단체의 리더도, 뜻을 같이하는 사람들이 모여 만든 비영리 단체의 리더도 존재한다.

참고 자료

잡스 행정학, 집단지성 연구소, 퍼플, 2020
Leadership in Organizations, Gary A. Yukl, Pearson/Prentice Hall, 2006
Personal Factors Associated with Leadership: A Survey of the Literature, Ralph M. Stogdill, The Journal of Psychology, 1948
“British Social Thought and American Reformers of the Progressive Era.”,Mann, Arthur, The Mississippi Valley Historical Review, 1956