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대한항공 SWOT,STP분석과 마케팅 4P전략 분석 및 대한항공 이미지개선위한 향후 마케팅전략 제언

대한항공 SWOT,STP분석과 마케팅 4P전략 분석 및 대한항공 이미지개선위한 향후 마케팅전략 제언 레포트입니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다 !!
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한컴오피스
최초등록일 2023.10.24 최종저작일 2023.10
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대한항공 SWOT,STP분석과 마케팅 4P전략 분석 및 대한항공 이미지개선위한 향후 마케팅전략 제언
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    소개

    대한항공 SWOT,STP분석과 마케팅 4P전략 분석 및 대한항공 이미지개선위한 향후 마케팅전략 제언 레포트입니다.

    자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다 !!

    목차

    1. 대한항공 기업소개

    2. 대한항공의 주요사업 소개
    (1) 여객운송사업
    (2) 화물운송사업
    (3) 항공우주사업
    (4) 기내식·기판사업
    (5) 호텔사업
    (6) 리무진사업

    3. 대한항공 SWOT분석
    (1) Strength - 강점
    (2) Weakness - 약점
    (3) Opportunity - 기회
    (4) Threat - 위협

    4. 대한항공 STP분석
    (1) Segmentation - 시장세분화
    (2) Targeting - 목표타겟선정
    (3) Positioning - 포지셔닝

    5. 대한항공 마케팅 4P전략
    (1) Product - 제품전략
    (2) Price - 가격전략
    (3) Place - 유통전략
    (4) Promotion - 촉진전략

    6. 대한항공 이미지개선위한 향후 마케팅전략 제언
    (1) 비용감소
    (2) 구매량 증대
    (3) 가격 할증
    (4) 구전

    본문내용

    1. 대한항공 기업소개

    “세계 항공 업계를 선도하는 글로벌 항공사”가 된다는 기업비젼 아래 대한항공은 최상의 운영체제로 고객감동과 가치를 창출하고 변화지향적인 기업문화를 형성하고 있으며 세계 항공업계를 선도하는 글로벌 명품 항공사 이미지를 내세우고 있다

    2. 대한항공의 주요사업 소개

    (1) 여객운송사업
    신규 노선 증설, 노선 공급 관리와 여객 수송 담당.
    (2) 화물운송사업
    화물기 노선 관리, 화물기 도입.
    (3) 항공우주사업
    항공기 설계, 제작, 면허생산, 개조, 복구 및 정비사업 등을 수행한다. 위성분야에서는 다목적 실용위성 개발하고 있다.
    (4) 기내식·기판사업
    기내식 제공, 면세품 판매.
    (5) 호텔사업
    호텔사업은 계열사를 통해 제주에 KAL호텔과 인천에 하얏트 리젠시 호텔을 운영 중이다. 해외에는 하와이 와이키키 리조트 호텔을 운영하고 있다.
    (6) 리무진사업
    인천 및 김포공항에서 시내 주요 호텔간 고급 교통편을 제공하는 운송서비스 사업이다.

    3. 대한항공 SWOT분석

    (1) Strength - 강점

    국내 항공 산업의 선두 주자 대한항공은 아시아나 항공사가 출현하기 이전까지 국내 항공 시장을 독점하고 있었다. 시간이 갈수록 아시아나 항공의 위협이 커지고는 있다고 하지만 아직까지 대한항공을 따라잡기에는 역부족인 것으로 보인다. 항공기 수나 종업원 수, 취항 노선 수 등에서 아직까지는 대한항공이 앞서 있다.
    그리고 대한항공은 확고한 절대 안전 운항체제유지, 서비스 개선을 통한 높은 고객만족도와 품질 관리 강화를 통한 효율성, 신뢰도 제고이다. LCC 항공사인 제주항공과 비교해 보았을 때, 대한항공은 중장거리 노선을 확보하고 있다는 강점이 있다.

    (2) Weakness - 약점

    사람들의 항공사에 대한 이미지는 기내의 승무원에 의해 결정되어지는 경우가 많다. 경쟁사인 아시아나는 매회 광고마다 아름다운 미소를 가진 여 승무원을 출연시켜..

    <중 략>

    참고자료

    · 없음
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. SWOT 분석
      SWOT 분석은 조직의 전략 수립에 있어 매우 실용적이고 효과적인 도구입니다. 강점과 약점을 내부적으로 파악하고, 기회와 위협을 외부 환경에서 분석함으로써 현실적인 경영 전략을 수립할 수 있습니다. 특히 강점을 극대화하고 약점을 보완하는 방향으로 기회를 활용하며 위협에 대비하는 통합적 접근이 가능합니다. 다만 SWOT 분석은 정성적 판단에 의존하기 쉬우므로, 객관적인 데이터와 시장 조사를 바탕으로 수행되어야 신뢰성 있는 결과를 얻을 수 있습니다. 또한 정기적으로 업데이트되어야 변화하는 시장 환경에 적절히 대응할 수 있습니다.
    • 2. STP 분석
      STP 분석(시장세분화, 목표시장 선정, 포지셔닝)은 현대 마케팅의 핵심 전략입니다. 시장을 세분화하여 특정 고객층을 정확히 파악하고, 그들의 니즈에 맞는 가치를 제공함으로써 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 특히 제한된 자원을 효율적으로 배분하고 마케팅 메시지를 정확히 전달할 수 있다는 점이 장점입니다. 그러나 시장 세분화가 과도하면 오히려 비효율성을 초래할 수 있으므로, 적절한 수준의 세분화가 필요합니다. 또한 선정된 목표시장의 규모와 성장성을 충분히 검토하여 지속 가능한 사업 기반을 마련해야 합니다.
    • 3. 마케팅 4P 전략
      마케팅 4P(제품, 가격, 유통, 촉진)는 전통적이면서도 여전히 유효한 마케팅 믹스 전략입니다. 각 요소가 균형 있게 조화를 이루어야 시장에서 성공할 수 있습니다. 제품의 품질과 특성, 경쟁력 있는 가격 책정, 효율적인 유통 채널, 그리고 적절한 촉진 활동이 통합되어야 합니다. 다만 현대의 디지털 환경과 고객 중심 시장에서는 4P만으로는 부족할 수 있으며, 고객 경험과 관계 관리를 강조하는 4C 개념도 함께 고려해야 합니다. 결국 4P 전략은 기본이 되되, 시장 변화와 고객 니즈에 맞게 유연하게 적용되어야 효과적입니다.
    • 4. 이미지 개선 마케팅 전략
      이미지 개선 마케팅은 조직이나 브랜드의 평판을 회복하고 강화하는 중요한 전략입니다. 부정적인 인식을 긍정적으로 전환하기 위해서는 일관되고 투명한 커뮤니케이션이 필수적입니다. 사회적 책임 활동, 고객 만족도 향상, 신뢰할 수 있는 메시지 전달 등을 통해 장기적으로 이미지를 개선할 수 있습니다. 특히 소셜 미디어 시대에는 고객의 목소리에 귀 기울이고 신속하게 대응하는 것이 중요합니다. 다만 이미지 개선은 단기간에 이루어지지 않으므로 인내심 있는 장기 전략이 필요하며, 실제 제품이나 서비스의 품질 개선이 뒷받침되어야 진정한 이미지 개선이 가능합니다.
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