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집단상담 과정의 각 단계의 특징과 지도자의 역할에 대해서 서술하시오.

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한컴오피스
최초등록일 2023.10.12 최종저작일 2023.07
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집단상담 과정의 각 단계의 특징과 지도자의 역할에 대해서 서술하시오.
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    목차

    1. 서론
    2. 본론
    3. 결론
    4. 참고문헌

    본문내용

    상담은 도움을 필요로 하는 내담자들이 전문적 훈련을 받아서 사람과의 대면 관계에서 생활 과제의 해결과 사고, 행동 및 감정 측면의 인간적 성장을 위해서 노력하는 학습과정으로 볼 수 있다. 즉 상담은 “자신의 삶에 관련해 여러 가지 적응의 문제를 해결 받고자 하는 사람과 그것을 객관적이고 전문적인 훈련을 받아 가면서 면대면을 통해서 대화를 풀어가면서 해결해가는 과정이자, 관계 속의 학습적인 과정으로 말할 수 있겠다. 결론적으로 상담은 개인적 성장을 위해서 상담자와 내담자가 대면적 관계를 통해서 조력하는 활동인셈이다.

    상담의 특징
    상담은 전문 상담자가 제공하는 전문적인 활동이다.
    상담은 상담자와 내담자의 관계에 기초를 둔 과정이다.
    상담은 의사결정과 문제해결을 돕는 활동이다.
    상담은 내담자로 하여금 새로운 행동을 학습하거나 새로운 태도를 형성하도록 하는 것이다.
    상담은 개인 존중에 기초한 상담자와 내담자의 상호협력 활동이다.

    상담의 목표
    상담목표는 상담이론에 따라 다양하다.
    상담의 근본적인 목표는 내담자가 현실에서 행복하고 만족스러운 삶을 살아갈 수 있도록 돕는 것이다.

    그리고 이 상담의 유형에는 집단상담과 개인상담이 있다. 본론으로 넘어가 집단상담에 대해 조사하여 서술해보겠다.

    참고자료

    · 장미경, 이은경 외 1명 저, 집단 상담의 기초(2학기, 워크북포함), 한국방송통신대학교출판문화원, 2022
    · 이장호 저, 집단상담의 기초: 원리와 실제, 박영스토리, 2016
    · 서혜석, 김현미 외 2명 저, 집단상담 이론과 실제, 정민사, 2019
    · 심수명 저, 집단상담 이론과 실제, 다세움, 2019
    · 정성란 저, 집단상담, 학지사, 2019
    · 정성란 저, 집단상담, 학지사, 2019
    · Marianne Schneider Corey, Gerald Corey, Cindy Corey 저 김진숙, 유동수 외 1명, 역집단상담 과정과 실제, CENGAGELEARNING, 2019
    · 양명숙, 김동일, 김명권 외 2명 저, 상담이론과 실제, 학지사, 2013
    · 김종운 저, 상담심리학의 이론과 실제, 동문사, 2019
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    • 1. 집단상담의 개념 및 목표
      집단상담은 전문적 훈련을 받은 상담자가 소수의 내담자들을 함께 모아 심리적 문제 해결과 개인의 성장을 도모하는 효과적인 개입 방법입니다. 집단상담의 핵심 목표는 개인의 자기이해 증진, 대인관계 기술 향상, 심리적 안녕감 증대에 있습니다. 집단이라는 환경에서 개인은 다양한 관점을 접하고 동료들로부터 피드백을 받으며 상호작용을 통해 학습합니다. 이는 개인상담보다 경제적이고 효율적이며, 집단 역동성을 활용한 치료적 변화를 가능하게 합니다. 집단상담은 예방적 기능과 치료적 기능을 동시에 수행하여 참여자들의 심리사회적 적응을 촉진하는 중요한 상담 형태입니다.
    • 2. 집단상담의 초기 단계와 지도자의 역할
      초기 단계는 집단상담의 성공을 좌우하는 매우 중요한 시기입니다. 이 단계에서 지도자는 안전하고 신뢰로운 집단 환경을 조성하는 데 집중해야 합니다. 지도자는 명확한 집단 규범 설정, 참여자들의 자기소개 촉진, 상호 신뢰 형성을 위한 활동 진행 등을 통해 집단의 응집력을 높여야 합니다. 또한 각 참여자의 기대와 목표를 파악하고 집단의 목표와 조화시키는 역할이 필수적입니다. 지도자의 따뜻한 태도, 진정성 있는 경청, 그리고 명확한 의사소통은 참여자들이 심리적 안전감을 느끼도록 하여 개방적 참여를 유도합니다. 초기 단계의 효과적인 지도자 역할은 이후 집단상담의 진행을 원활하게 합니다.
    • 3. 집단상담의 과도기 단계와 지도자의 개입
      과도기 단계는 집단이 초기의 안정성을 벗어나 갈등과 저항이 나타나는 시기입니다. 이 단계에서 참여자들 간의 의견 차이, 지도자에 대한 도전, 집단 내 권력 투쟁 등이 발생할 수 있습니다. 지도자는 이러한 갈등을 부정적으로 보지 않고 집단 발전의 자연스러운 과정으로 이해해야 합니다. 효과적인 개입은 갈등을 직면하게 하되 건설적으로 해결하도록 촉진하는 것입니다. 지도자는 중립적 입장 유지, 모든 의견의 존중, 참여자들의 감정 표현 격려 등을 통해 집단이 이 단계를 성공적으로 통과하도록 지원해야 합니다. 과도기를 잘 극복한 집단은 더욱 강한 응집력과 신뢰를 바탕으로 작업 단계로 진입합니다.
    • 4. 집단상담의 작업 단계와 종결 단계
      작업 단계는 집단상담의 핵심으로, 참여자들이 자신의 문제에 깊이 있게 접근하고 변화를 추구하는 시기입니다. 이 단계에서 집단은 높은 응집력과 신뢰를 바탕으로 의미 있는 상호작용과 피드백이 활발하게 일어납니다. 지도자는 참여자들의 자기탐색을 촉진하고, 통찰을 도우며, 행동 변화를 격려하는 역할을 합니다. 종결 단계는 집단상담을 마무리하는 중요한 과정으로, 참여자들이 얻은 학습과 변화를 통합하고 집단 경험을 정리하는 시간입니다. 지도자는 성취감 확인, 미래 계획 수립, 감정 처리 등을 도와야 합니다. 적절한 종결은 참여자들의 지속적인 성장과 변화를 촉진하며, 집단상담의 효과를 장기적으로 유지하게 합니다.
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