당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오

소개

조직심리학
주제: 당신이 종업원이 100명 정도 되는 큰 규모의 전문 한식당을 개업한 사장이라고 가정해 보십시오. 그리고 당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 이때 총지배인을 선발하기 위해 ① 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고, ② 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오. ③ 그리고, 실제 '채용공고문'을 작성해 보십시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 채용 전략의 수립과 이유
2. 채용공고문의 작성

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

핵심 인재란 기업의 비즈니스와 직결되어 있거나 또는 기업의 성장을 견인할 수 있을 정도로 중요한 역량(Core competency)을 보유한 인재를 의미하며, 기업은 현재의 경쟁력을 높이기 위해 핵심 역량을 보유한 인재를 선발할 필요가 있다.
특히 기업의 중견급 이상 관리자를 선발하는 경우에는 그 대상이 핵심 인재인지를 평가하고 적절한 채용 절차를 거쳐 기업의 인적 자원으로 확보하고자 하는 노력을 기울이는 것이 더욱 중요하다.
기업의 관리자는 자기 조직의 리더 역할을 맡게 되며, 따라서 그 조직 구성원들에게 큰 영향력을 발휘하게 되고 그러한 영향력의 양태에 따라 해당 조직이 높은 성과를 내는 고성과 조직(High-performing organization)이 될 것인지 또는 그렇지 못한 조직이 될 것인지 결정되기 때문이다.
아래에서는 이와 같이 기업의 관리자로서 한식당의 총지배인을 선발하는 상황을 상정하고, 이에 부합하는 핵심 역량을 보유한 인재를 채용하기 위한 전략을 수립해 볼 수 있도록 하겠다.

참고자료

· 스타트업투데이, [배진실의 경영전략 ] 인재 육성보다 채용이 우선이다, 2021.6.9.
· 동아비즈니스리뷰, 위기 때 기억해야 할 인재 채용 비법, 2009.6.