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경영정보시스템-포터의 경쟁세력모형 이론에 대해 설명하고, 관심 산업분야에서 새로운 정보기술에 의한 산업변화를 경쟁세력모형을 이용하여 설명하시오.

3 페이지
한컴오피스
최초등록일 2023.07.04 최종저작일 2023.05
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경영정보시스템-포터의 경쟁세력모형 이론에 대해 설명하고, 관심 산업분야에서 새로운 정보기술에 의한 산업변화를 경쟁세력모형을 이용하여 설명하시오.
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    소개

    "경영정보시스템-포터의 경쟁세력모형 이론에 대해 설명하고, 관심 산업분야에서 새로운 정보기술에 의한 산업변화를 경쟁세력모형을 이용하여 설명하시오."에 대한 내용입니다.

    목차

    1. 서론
    2. 본론
    3. 결론
    4. 참고문헌

    본문내용

    기업의 경영전략에 있어서 매우 중요한 하나는 기업 내·외의 환경을 읽는 것이라 할 수 있는데, 환경 분석 도구 중 하나는 마이클 포터(Michael E. Porter) 교수가 처음 도입한 ‘5 forces model'이 있다. 포터의 분석 도구에 의하면 특정 산업의 매력도 및 수익성은 산업의 구조적 특성에 의해 영향을 받으며, 이는 5가지 경쟁적인 세력에 결정된다고 제시하였다. 신규 진입자의 위협(잠재적 진입자와의 경쟁), 대체재의 위협, 구매자의 교섭력, 공급자의 교섭력, 기존 경쟁자 간의 경쟁상황이 해당한다.

    첫째, 신규 진입자의 위협으로 잠재적 진입자와 경쟁이라고 한다. 일반적으로 수익성이 높은 성장이 기대되는 산업일수록 많은 기업이 참여하려고 한다. 특정 산업에 소수 기업이 초과 이익을 누리고 있더라도, 다수의 신규기업이 등장하여 경쟁한다면 기존기업의 수익은 저하될 수밖에 없을 것이다.

    참고자료

    · 한은정, 경영정보시스템(교안), 에이플러스교육원
    · 이재열, 21세기 경영정보시스템, 한국학술정보
    · 박성완, 30년만에 재조명받는 마이클포터의 ‘5가지 경쟁요소’, 한경뉴스
    · 김도수, 저원가항공사 전략의 한국시장 적용에 관한연구: 아시아 저원가항공사 사례를 바탕으로“, 한국항공대학교 경영대학원 석사학위논문

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    • 1. 포터의 경쟁세력모형
      포터의 경쟁세력모형은 기업이 직면하는 경쟁 환경을 이해하고 분석하는 데 유용한 프레임워크입니다. 이 모형은 신규 진입자, 대체재, 구매자, 공급자, 기존 경쟁자 등 5가지 경쟁 요인을 고려하여 기업의 경쟁 전략을 수립하는 데 도움을 줍니다. 특히 기업이 직면한 경쟁 환경을 체계적으로 분석할 수 있게 하며, 이를 통해 기업은 자사의 강점과 약점을 파악하고 효과적인 경쟁 전략을 수립할 수 있습니다. 다만 이 모형은 정적이고 단순화된 관점을 가지고 있어, 실제 기업 환경의 복잡성을 충분히 반영하지 못한다는 한계가 있습니다. 따라서 포터의 모형을 활용할 때는 이러한 한계를 인식하고, 다른 분석 도구와 함께 사용하는 것이 중요합니다.
    • 2. 신규 진입자의 위협
      신규 진입자의 위협은 포터의 경쟁세력모형에서 중요한 요인 중 하나입니다. 신규 진입자는 기존 기업의 시장 점유율과 수익성을 위협할 수 있기 때문입니다. 신규 진입자의 위협 정도는 진입장벽의 높이, 규모의 경제 효과, 브랜드 충성도, 자금 조달 능력 등에 따라 달라집니다. 진입장벽이 낮고 규모의 경제 효과가 크며 브랜드 충성도가 낮은 산업일수록 신규 진입자의 위협이 크다고 볼 수 있습니다. 기업은 이러한 신규 진입자의 위협을 최소화하기 위해 차별화 전략, 원가 우위 전략, 시장 세분화 전략 등을 활용할 수 있습니다. 또한 정부의 규제, 특허 및 라이선스 등을 통해 진입장벽을 높이는 것도 방법이 될 수 있습니다.
    • 3. 대체재의 위협
      대체재의 위협은 포터의 경쟁세력모형에서 중요한 요인 중 하나입니다. 대체재는 기존 제품이나 서비스를 대체할 수 있는 다른 제품이나 서비스를 의미합니다. 대체재의 위협이 크다는 것은 고객들이 쉽게 다른 대체재로 전환할 수 있다는 것을 의미합니다. 이는 기업의 가격 인상 능력을 제한하고 수익성을 낮출 수 있습니다. 대체재의 위협 정도는 대체재의 가격, 성능, 품질 등에 따라 달라집니다. 대체재의 가격이 낮고 성능이 우수하며 품질이 높을수록 대체재의 위협은 커집니다. 기업은 이러한 대체재의 위협을 최소화하기 위해 제품 차별화, 브랜드 강화, 고객 충성도 제고 등의 전략을 활용할 수 있습니다. 또한 대체재 시장을 모니터링하고 선제적으로 대응하는 것도 중요합니다.
    • 4. 구매자의 교섭력
      구매자의 교섭력은 포터의 경쟁세력모형에서 중요한 요인 중 하나입니다. 구매자의 교섭력이 강하다는 것은 구매자가 기업에 대한 협상력이 크다는 것을 의미합니다. 이는 기업의 가격 인상 능력을 제한하고 수익성을 낮출 수 있습니다. 구매자의 교섭력은 구매자의 규모, 구매량, 전환 비용, 정보 접근성 등에 따라 달라집니다. 구매자의 규모가 크고 구매량이 많으며 전환 비용이 낮고 정보 접근성이 높을수록 구매자의 교섭력은 커집니다. 기업은 이러한 구매자의 교섭력을 최소화하기 위해 제품 차별화, 고객 관계 관리, 전략적 제휴 등의 전략을 활용할 수 있습니다. 또한 구매자의 요구사항을 이해하고 이에 효과적으로 대응하는 것도 중요합니다.
    • 5. 기존 경쟁자 간의 경쟁상황
      기존 경쟁자 간의 경쟁상황은 포터의 경쟁세력모형에서 중요한 요인 중 하나입니다. 기존 경쟁자 간의 경쟁이 치열할수록 기업의 수익성과 시장 점유율이 낮아질 수 있습니다. 경쟁자 간의 경쟁 정도는 경쟁자의 수, 성장 속도, 전략적 목표, 전환 비용 등에 따라 달라집니다. 경쟁자의 수가 많고 성장 속도가 빠르며 전략적 목표가 상이하고 전환 비용이 낮을수록 경쟁은 더 치열해집니다. 기업은 이러한 경쟁 상황을 분석하고 차별화 전략, 원가 우위 전략, 시장 세분화 전략 등을 통해 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 또한 경쟁자와의 협력과 공존을 모색하는 것도 중요한 전략이 될 수 있습니다.
    • 6. 4차 산업혁명과 정보기술
      4차 산업혁명과 정보기술은 기업 경영 환경에 큰 변화를 가져오고 있습니다. 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷, 클라우드 컴퓨팅 등 첨단 기술의 발전은 기업의 운영 방식, 비즈니스 모델, 경쟁 구도 등을 근본적으로 변화시키고 있습니다. 이러한 변화에 효과적으로 대응하기 위해서는 기업이 기술 혁신에 적극적으로 투자하고 디지털 전환을 추진해야 합니다. 또한 기업은 고객 경험 혁신, 업무 프로세스 자동화, 데이터 기반 의사결정 등 정보기술을 활용한 혁신 전략을 수립해야 합니다. 이를 통해 기업은 경쟁 우위를 확보하고 지속 가능한 성장을 달성할 수 있을 것입니다. 다만 이러한 기술 혁신이 일자리 감소, 데이터 보안 및 프라이버시 침해 등의 부작용을 초래할 수 있다는 점도 고려해야 합니다.

  • 자료후기

      Ai 리뷰
      포터의 '5 forces model'은 기업의 경영전략 수립에 필수적인 환경분석 도구로, 기업이 속한 산업의 경쟁구조와 수익성을 파악하는데 유용합니다. 이 문서에서는 해당 이론을 체계적으로 설명하고, 실제 산업 사례를 통해 적용 방법을 제시하고 있습니다.

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