국제경영 레포트 - 글로벌 기업 혁신사례 분석

소개

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목차

1. 서론
2. 본론 : 글로벌 인적 자원 관리 사례
3. 결론 : 글로벌 인적 자원 관리 향 후 전략

본문내용

글로벌 인적자원관리는 다국적기업이 본국, 그리고 현지 종업원을 포함한 전체의 인력 대상으로, 인력의 개발, 확보, 유지 및 보상에 관한 구체적인 관리 활동을 말한다. 정치적 여건이나 문화와 제도적인 여건의 차이, 더 나아가 본국과 현지국, 3국의 인력을 대상으로 하여 국내의 인적자원관리보다 더욱 다양한 특징과 복잡하다. 문화와 제도적 여건이 본국과 다른 상이한 현지국의 인력을 대상으로 ‘HRM’을 어떠한 방법으로 수행 할 것인가, 본국에서 현지국으로 파견되는 인력 또한 어떻게 관리할 것인가가 주요한 목표라 볼 수 있다.

글로벌 인적자원관리의 필요성은 다음과 같다.
1. 문화와 법 체계가 다른 인력을 기존 표준의 인사 정책으로 관리하는데 한계가 존재한다.
2. 현지국가의 정책, 조세제도, 노사관계, 안전관리 수칙과 같은 외생변수가 해외 영업이나 생산활동의 결정적인 영향을 미침
3. 현지 문화, 제도 숙지, 전통, 국제환경 벼화에 대해 민감한 대처가 필요
4. 파견 직원 가족관리, 현지 정부와의 정치상황이나 관계를 파악할 필요가 있음.

참고자료

· 글로벌 인적자원관리’ 박주홍 저자
· 현대 인적자원관리’ 한인수 저자
· 리더를 위한 인적자원관리’ 유규창, 박우성 저자