인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 논하시오. 방법으로 어떤 것이 있을지도 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 논하기
2. 인간적 관점에서 좋은 인력을 선발하기 위한 방법으로 어떤 것이 있을지 논하기

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
기업은 직무에 적합한 인재를 선발함으로서 지속가능 성장의 발판을 마련할 수 있음은 물론 조직 경쟁력을 효과적으로 강화할 수 있다 할 것이다. 그러나 신입사원으로 채용된 사람 중 약 35%가 3년 내에 사직을 하게 되는 것으로 알려져 있고, 이 때문에 많은 기업들이 다시금 새로운 직원을 선발하게 되는데... 이를 참고하여 본 과제에서는 인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지를 논해 보기로 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 인간적 관점의 인사선발에서 좋은 인력을 잘 선발하기 위해 고려해야 할 것은 무엇이 있을지 논하기
인간적 관점의 인사선발이란 인력을 선발할 때, 인력의 스펙과 같은 배경이 아닌 개별 인력의 능력(업무수행 능력, 사회성 등)을 중시하는 관점을 의미한다.

참고자료

· 인적자원관리론, 저자 임웅석, 박하진, 출판 형설출판사, 2013.02.28.