테레사 수녀의 서번트리더십 분석 보고서

소개

간호정책과 리더십 과제로 테레사 수녀님의 리더십(섬김리더십)을 분석한 후 나의 리더십 분석후 발전 방안까지 상세히 제시한 리포트 입니다.

목차

1. 서번트 리더십

2. 테레사 수녀님의 서번트 리더십 분석

3. 나의 리더십 분석
1) 서번트 리더십
2) LPC척도
3) 셀프 리더십
4) SWOT 분석

3. 리더십 발전 방안

4. 느낀점

5. 참고문헌

본문내용

리더십(Leadership)이란 개인과 집단의 행동과 조직 목표를 연결해주는 활동으로 조직의 각 관리층에서 수행하는 보편적 기능으로 보고 있다. 이는 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해서 일어나며, 집단 구성원의 행동이 목표달성을 향하도록 영향을 미치는 과정이다. 조직에서 리더십이 중요한 이유는 구성원의 행동에 영향을 미쳐 조직의 성과와 구성원의 만족을 결정하기 때문이다. 이에 따라 나는 서번트(Servant) 리더십의 대표적인 인물로 불리우는 공인인 ‘테레사’ 수녀님의 리더십에 대해 분석해보고 나의 리더십을 분석, 비교해본 후 나의 리더십을 어떻게 발전시킬 수 있는가에 대해 발전 방안을 고안해볼 것이다.

서번트 리더십(Servant Leadership)은 흔히 ‘섬김의 리더십’ 또는 ‘봉사적 리더십’으로 불리우며, 본래 노예라는 뜻인 ‘서번트’처럼 리더가 노예나 종처럼 구성원들을 모셔, 리더의 희생과 헌신이 구성원의 자발적인 헌신을 나타낸다고 전제한다. 따라서 리더가 인간의 존엄성과 가치를 바탕으로 팔로워들을 존중하고 창의성을 발휘할 기회를 제공함으로써 자기발전을 돕는 리더십이다.
서번트 리더십의 구성요소는 경청과 공감, 치유, 자각, 설득, 비전 제시, 통찰, 청지기 정신, 구성원의 성장, 공동체 형성이 있고, 서번트 리더는 윤리적이어야 하며 구성원이나 조직의 이해관계자들에게 강한 도덕적 행동을 나타내야 한다.
서번트 리더십은 1970년대 로버트 그린의 저서 “The servantasaleader"에서 그 개념을 처음으로 소개하고 Spear(1995)가 제시한 이후 이론적으로 정립되기 시작하였다.

테레사 수녀는 지난 93년의 일생 동안 평생을 다른 사람을 섬기는 데 헌신하며 진정한 서번트 리더로서의 삶을 살았다. 이러한 수녀님의 삶을 통해 서번트 리더들의 특성을 분석해보자면,

참고자료

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