사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법을 정리하고, 사회적 자본을 활용한 기업 활동의 바람직한 방향에 대해 논하시오.

목차

I. 서론
II. 인적자원관리 방법
III. 기업 활동의 바람직한 방향
IV. 결론
V. 출처

본문내용

서론:
사회적 자본은 기업이 지속적인 발전을 위해 필수적인 자원이다. 이러한 사회적 자본은 기업 내부의 인적자원에서 발생하며, 이를 효과적으로 관리함으로써 기업은 사회적 가치 창출과 동시에 경제적 이익을 추구할 수 있다. 이에 따라 이 논문은 인적자원관리 방법을 중심으로 기업의 사회적 자본 구축과 활용 방법을 논하고자 한다.

I. 인적자원관리 방법
인적자원관리는 기업 내부의 인력을 효율적으로 관리하고 이를 기업 성과에 반영하는 것으로 매우 중요한 역할을 하고 있다. 인적자원관리는 기업 내부의 인력을 적극적으로 활용하여 기업 경쟁력을 향상시키고, 기업 성과를 개선할 수 있다. 먼저, 기업은 인재유치를 위해 적절한 보상과 개발 기회를 제공해야 한다. 이를 통해 우수한 인재를 확보하고 이를 유지할 수 있으며, 직원들의 업무 수행 능력을 높일 수 있다. 또한, 직원 개발은 기업의 경쟁력을 높이기 위해 필수적인 과정으로, 교육, 훈련, 멘토링 등의 제도를 마련하여 직원의 역량을 개발하고 경력 발전을 지원해야 한다.

참고자료

· 김태우, 김미향. (2018). 기업 인적자원관리의 사회적 가치 창출과 경제적 이익 추구. 한국경영과학회지, 43(4), 61-76.
· 김진성. (2017). 기업의 사회적 책임 실천과 사회적 자본 구축. 사회경제연구, 33(3), 179-212.
· 김형진, 강수진, 이정현. (2018). 기업의 사회적 책임과 인적자원관리. 인적자원개발연구, 21(3), 47-70.
· 대한상공회의소. (2019). 한국기업의 사회적 책임 동향. 대한상공회의소 보고서.
· 한국경제신문. (2022). "기업, '사회적 자본' 이젠 필수...순익 추구와 동시에 불가피한 이유". https://www.hankyung.com/economy/article/202203014616g